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                  王一恒
                  • 王一恒中國職業經理人認證委員會委員;浙江錢江集團人力資源經理
                  • 擅長領域: 團隊建設 MTP 中高層管理 人力資源
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  (MTP升級版)打開管理慧眼:新時代MTP新 碼

                  主講老師:王一恒
                  發布時間:2021-07-09 09:23:40
                  課程詳情:

                  對象

                  中高層 管理者

                  目的

                  1、洗禮管理不僅是一種職位,更是一種思維和責任 2、認清當下的商業變革趨勢和管理動向 3、管理者思維的顛覆和責任重塑 4、把握管理本質,瞬間提升管理層次 5、與時俱進的帶團隊接軌模式,爆發團隊的戰斗力 

                  內容

                  MTP權威導師

                  新時代MTP升級課程

                  MTP中高層管理技能提升與發展

                  中高層管理(MTP)最新課程

                  中高層管理(MTP)研究院

                  【課程背景】

                       傳統生意難做,老板該何去何從?員工難招——人去哪里了?工作難找——那有匠心上班?模式取勝——模式改變太快!金融賺錢——孽錢何來?在變得不快的環境下,格局決定趨勢;在變化劇烈的環境下,趨勢決定格局,可能影響、改變乃至重塑未來商業形態的趨勢!一切都在不經意間變化,商業正由“物以類聚”向“人以群分”過渡;“五新”時代的徹底來臨、消費的全面升級倒推催生組織模型和管理方式的重塑,工業時代的經營思維已無法適應今天個性時代的管理路徑,今天企業組織的管理將何去何從,管理者如何在裂變時代找尋管理的新優勢。變化成為趨勢,商業文明在中國的到來,今天一切的困難都是黎明前的煎熬。痛苦已如此,還能痛多久…………

                  【課程收獲】

                  1、洗禮管理不僅是一種職位,更是一種思維和責任

                  2、認清當下的商業變革趨勢和管理動向

                  3、管理者思維的顛覆和責任重塑

                  4、把握管理本質,瞬間提升管理層次

                  5、與時俱進的帶團隊接軌模式,爆發團隊的戰斗力

                  【主講導師】:王一恒先生


                  【授課方式】

                  v 體驗訓練:親身體驗,在感同深受中理解課程主題

                  v 教案解讀:最新案例分析,深刻剖析與解讀

                  v 視頻欣賞:貼近主題的影視互動,震撼的畫面沖擊大腦與心靈

                  v 分組討論:表達個人見解,聆聽同伴體驗

                  v 實戰演練:學以致用,現場模擬,將知識轉化為能力

                  v 精彩點評:找出管理中的誤區,直接給予觸感的頓悟

                  【課程方向】

                  第一講:大趨下的斷碼時代?

                  1、焦慮、郁悶、忙碌的時代

                  2、管理者轉身困難的三大黑洞

                  3、巨變的市場與原生態的管理者

                  4、變化的核心和規律

                  5、五新時期的企業歸位

                  第二講:管理新歸碼

                  1、管理的邏輯圖

                  2、管理的前生與后生

                  3、時代“云”管理者的路徑

                  4、新時代管理者的使命和責任

                  5、管理者的五維一體

                  6、管理者的九久動作

                  第三講:管理者精準加碼

                  1、績效的兩個底線

                  2、價值鏈的打造

                  3、從職業經理轉向內部奮斗創業者

                  4、淡化權利,深化流程(學習場的經營)

                  5、做體驗商的管理者

                  6、以終為始的運營

                  第四講:從管理轉碼到領導

                  1、員工需要領導的內因

                  2、跟隨者的訴求

                  3、“領” “導”風旋模型圖

                  4、撩動團隊活力的緯度

                  5、團隊裂變復制的架構

                  6、成功管理者的4大要訣

                  總結:管理=定勢 管事 理人 安人 達人

                  原文鏈接:(MTP升級版)打開管理慧眼:新時代MTP新 碼


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