《有效用人——管理下屬的五個(gè)核心》

　一、如何管理下屬的“價(jià)值”?

　　1、什么是價(jià)值與價(jià)值管理?

　　2、下屬的能力等于下屬的價(jià)值嗎?

　　3、員工的收入與價(jià)值是什么關(guān)系?

　　4、企業(yè)衡量人效的標(biāo)準(zhǔn)有哪些——中層經(jīng)理不得不會(huì)的經(jīng)濟(jì)賬?

　　5、如何發(fā)揮下屬價(jià)值最大化——管理下屬的“價(jià)值”模型?

　　案例分析：中國(guó)員工的工資為什么低?

　　從典故韓愈的《馬說(shuō)》看下屬員工“價(jià)值管理”

　　二、如何管理好下屬的“需求”?

　　1、如何轉(zhuǎn)變員工心態(tài)?

　　2、員工到底需要什么?

　　3、 生命周期與個(gè)人職業(yè)生涯與人的需求滿足關(guān)系

　　4、 激發(fā)下屬的“四驅(qū)模型”

　　5、 員工跳槽的主要原因分析及對(duì)策

　　6、 部門經(jīng)理減少員工非正常流動(dòng)的有效策略

　　7、部門經(jīng)理面對(duì)員工跳槽的有效措施

　　職場(chǎng)故事：我的助理辭職了

　　三、如何管理下屬的“目標(biāo)和計(jì)劃”

　　1、目標(biāo)是什么?與計(jì)劃是什么關(guān)系

　　2、“目標(biāo)與任務(wù)” “目標(biāo)與目的”區(qū)別

　　3、如何制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?

　　4、如何進(jìn)行目標(biāo)分切與下達(dá)?

　　目標(biāo)分切的五個(gè)維度

　　目標(biāo)下達(dá)的三個(gè)方式

　　5、如何控制的目標(biāo)執(zhí)行與達(dá)成效果?

　　目標(biāo)完不成的八大原因

　　目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)

　　下屬行動(dòng)計(jì)劃

　　6、什么情況下可以調(diào)整目標(biāo)?

　　生命之輪目標(biāo)規(guī)劃表

　　小練習(xí)：如何與下屬進(jìn)行指標(biāo)溝通?

　　四、如何管理好下屬的“行為”

　　1、訓(xùn)練下屬時(shí)刻保有時(shí)間觀念和效率意識(shí)

　　2、時(shí)間管理四象限法則

　　3、如何給下屬布置工作任務(wù)?

　　4、員工行為檢視的十大工具的應(yīng)用

　　5、如何消除執(zhí)行力最大障礙——借口?

　　6、如何營(yíng)造部門正能量場(chǎng)?

　　視頻學(xué)習(xí)：如何管理“孫悟空”式員工?

　　五、如何管理好下屬的“成果”

　　1、企業(yè)為什么要做績(jī)效考核?

　　2、績(jī)效考核如何輕松實(shí)現(xiàn)?

　　3、小微企業(yè)如何做考核?

　　4、如何選取考核指標(biāo)?

　　5、如何與下屬進(jìn)行有價(jià)值的績(jī)效面談

　　案例互動(dòng)：我們要的是貓抓老鼠還是消滅老鼠?

　　六、總結(jié)與學(xué)員互動(dòng)