【課程背景】：
績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。
分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？
通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！
【課程收益】：
1. 全面深入了解戰略績效管理的內容；
2. 掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
3. 掌握績效管理體系工具的設計與使用
4. 掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。
5. 掌握績效面談的方法和技巧。
6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
7. 熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
8. 基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。
【課程對象】
u 培訓對象：企業高管、人力資源總監、經理、績效/薪酬管理人員
u 培訓規模：30-50人
u 授課時間：2天（12小時）
【課程大綱】
第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 關于績效管理的基礎信息
? 認識績效管理的重要性
? 思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？
? 成功實施績效管理關鍵要素
? 互動：績效管理的十個是與十個不是
? 績效管理流程
? 互動：績效管理中的各種聲音
第二講 如何對公司戰略進行分解
? 年度績效管理目標的分解
? 季度績效管理目標的分解
? 個人績效管理目標的落實
演練：某公司目標分解
? 績效管理目標的確定與評估
? 績效目標實戰問題
第三講 設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）
? 戰略類KPI指標
? 目標分解類KPI指標
? 職能類KPI考核指標設計
? 關鍵業績領域考核指標的設計
? 任務類考核指標設計
? 能力素質類考核指標設計
? 述職考核的設計
第四講 績效實施中的實戰問題及推行技巧
? 績效推行常用的技巧
? 績效實施中的實戰問題
? 實戰工具與方法
演練：績效推行計劃
第五講 績效反饋與輔導
? 提升指導下屬的意識
? 因人而異個性化指導
? 指導下屬最實用的方法
演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導
第六講 績效考核結果的運用
? 人員的甄選
? 培訓規劃的制訂
? 與考核匹配的薪酬
? 績效獎金分配
? 管理干部績效考核結果與應用
第二部份 薪酬設計
第一講 薪酬體系
? 全面薪酬概念及其構成
? 薪酬概念的理解及其工作中的應用
? 薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略
? 對外具有競爭性
? 對內具有公平性
? 薪酬水平的市場定位策略；
? 薪酬縱向總差距的確定策略；
? 薪酬級差等差、等比躍升策略；
? 薪酬傾向策略
第三講 崗位價值評估實操
? 崗位價值評估工具分析
? 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
? 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
? 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅
? 崗位價值試評估與評估
? 崗位價值評估數據處理
? 崗位測評注意事項和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
? 薪酬分級與薪級劃分
? 各薪級的中心值、上下限額確定方法
? 同一職等的級數設定
? 確定級差比例與級差差額
? 形成職等薪級表
第五講 薪酬結構設計與制度
? 薪酬結構的幾種構成
? 薪資調整的種類（普調和個體調整）
? 確定晉升降級范圍及標準
? 薪酬調整權限
第六講 員工薪酬入位
? 員工薪酬入級的原則
? 新老員工如何定薪
? 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
? 解決薪酬水平超標的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
? 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
? 薪酬的哪些內容需要公開
第八講 課程總結與回顧
