上市公司財(cái)務(wù)綜合培訓(xùn)

課程大綱

為何學(xué)習(xí)：

上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告的披露有非常嚴(yán)格的要求， 比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的嚴(yán)格要求，對(duì)財(cái)務(wù)信息披露的及時(shí)性， 都有非常明確的求。 對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求也有十分嚴(yán)格的要求， 對(duì)這些問(wèn)題質(zhì)量的嚴(yán)格要求， 不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任， 業(yè)務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理， 也要深入理解財(cái)務(wù)管理的基本原則以及記賬原則，本課程就是為了這些問(wèn)題開(kāi)發(fā)而設(shè)計(jì)的有效課程。

課程亮點(diǎn)：

首先幫助管理者理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求和財(cái)務(wù)管理， 財(cái)務(wù)分析的基本點(diǎn)

密切結(jié)合上市公司的基本要求，尤其是中國(guó)證監(jiān)會(huì)，以及國(guó)外有關(guān)上市公司管理部門的相關(guān)要求， 進(jìn)行非常具體的要求進(jìn)行講解！

培訓(xùn)收益：

全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

了解上市公司的法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn)：理解內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識(shí)，理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營(yíng)政策關(guān)系

幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中

學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估，經(jīng)營(yíng)決策的標(biāo)桿

強(qiáng)化現(xiàn)金流量意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。

建立起清晰的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與把握內(nèi)部控制方法

培訓(xùn)對(duì)象：

準(zhǔn)備上市的制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級(jí)管理人員，以及各個(gè)部門的骨干員工。

培訓(xùn)大綱：

模塊一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

1、  職業(yè)經(jīng)理看財(cái)務(wù)運(yùn)作

2、  商務(wù)活動(dòng)的兩大平衡與一個(gè)結(jié)果

3、  資產(chǎn)負(fù)債表的奧秘

4、  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的核心概念

5、  資產(chǎn)負(fù)債表里關(guān)鍵內(nèi)容分析

6、  發(fā)行股票的賬務(wù)處理

7、  發(fā)放股利的賬務(wù)處理

8、  利潤(rùn)表：經(jīng)營(yíng)決策與考核的作用

9、  現(xiàn)金流量與預(yù)測(cè)

10、   會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的總結(jié)

模塊二、上市公司基本規(guī)范要求

11、   相關(guān)的法律以及要求重點(diǎn)

12、   證監(jiān)會(huì)信息披露要求

13、   財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

14、   注冊(cè)會(huì)計(jì)師的要求

15、   會(huì)計(jì)師事務(wù)所

16、   法律律師事務(wù)所

17、   企業(yè)內(nèi)部控制制度

18、   財(cái)務(wù)報(bào)告與披露程序

模塊三、財(cái)務(wù)管理與分析方法

19、   公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

20、   企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

21、   營(yíng)運(yùn)資本與凈現(xiàn)金分析

22、   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

23、   企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理

24、   財(cái)務(wù)比率分析

25、   財(cái)務(wù)決策與績(jī)效考核

26、   現(xiàn)金與利潤(rùn)的差別

27、   資金管理與現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)

28、   企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表儀表盤u

29、   三表聯(lián)合練習(xí)與三表五力

模塊四、企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、  企業(yè)為何要建立內(nèi)部控制

2、  內(nèi)部控制的內(nèi)容

3、  如何設(shè)計(jì)內(nèi)部控制

4、  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型                                                            

5、  如何提高財(cái)務(wù)報(bào)告的控制

6、  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施

回答問(wèn)題

模塊五、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

1、信息技術(shù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)，

2、業(yè)務(wù)流程為核心與:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

3、服務(wù)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

4、市場(chǎng)化的視角

5、生產(chǎn)式服務(wù)，視財(cái)務(wù)服務(wù)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

6、分布式服務(wù)

7、財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種管理模式

8、集團(tuán)公司管理與控制的模式