? [案例]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰略
? 烤鴨理論——中國企業壽命分布
? 深刻揭示——中國企業敗因分析
☆ 精準制導———現代品牌核戰爭
ü 為什么品牌是產品與消費者之間的一種關系？
ü 品牌的三角關系
ü 為什么品牌管理的實質是需求管理？
ü 消費者隱性和顯性需求重要性調查
ü 品牌定位一定需要市場解讀能力
ü 成功營銷定位三因素
ü 精準制導的三步定位法
---從產品定位走向營銷定位
☆ 中小企業品牌騰飛之道
“T&T熱氣球品牌營銷模式”（原創模型）
ü 感念點
ü 體驗線
ü 效果面
☆ 品牌經營的3C模式
ü 創立(Creating)
——奠定品牌資產基礎
1. 建立品牌核心價值
2. 規劃品牌識別系統
3. 設計品牌符號結構
4. 建立品牌遠景/寫真
5. 樹立初步的品牌知名度
6. 設計營銷組合要素
7. 規劃品牌系統結構
ü 建設（Constructing)
——累積品牌資產
1. 塑造品牌形象
2. 傳達品牌定位，
3. 建立品質知名度
4. 塑造品牌個性，
5. 建立顧客關系
6. 整合使用各種傳播工具
7. 維護品牌識別的一致性
ü 改善(Changing)
——提升品牌資產
1. 設法維護顧客忠誠度
2. 保持品牌的現代化與新鮮感
3. 改善營銷組合
4. 利用品牌杠桿進行品牌延伸
5. 開拓細分市場
6. 進軍國際市場
☆ 建立強勢品牌的十大步驟
1、 了解產業環境，確認自己的弱點，決定核心生意。
2、 形成企業長遠發展目標及可操作的價值觀（文化），確認長期的基本策略。
3、 完整的企業識別，形成維護管理系統。
4、 確認品牌與消費者的關系。
5、 品牌策略 /品牌識別，多品牌或單一品牌策略，母體品牌或副品牌，企業品牌或產品品牌，識別系統是否完整。
6、 品牌責任歸屬、組織運行。
7、 整合營銷傳播計劃及執行，確保品牌與消費者的每個接觸點都傳達一致有效的信息。
8、 直接接觸消費者、持續記錄、建立活的客戶資料庫，不斷養成品牌忠誠度。
9、 建立評估系統，追蹤品牌資產。
10、 投資品牌持續一致，不輕易改變。
☆ 中國品牌走向國際的“5化”戰略
1）日本化---
日本公司邁向品牌全球化的過程與戰略
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2）亞洲化---
亞洲企業的四種國際化策略：
1.TOYOTA
2.SONY
3.SAMSUNG
4.ACER
5.LENOVO
3）全球化---
品牌營銷全球化的十條“河”
1.不同的文化環境和文化差異，包括風俗習慣、語言溝通、行爲方式、思維規律、法律制度等，使得各國消費者在購買前、購買過程中以及購後行爲方面都有較大的差異。
2.各國營銷支援系統存在著差異。
3.各國經濟發展水平的不同導致了消費者可支配收入的不同，而收入作爲影響消費者需求層次的重要因素。
4.産品使用環境及使用場合存在較大的差異。
5.世界各國的價值觀差異正在擴大，民族主義有所頭。
6.摩擦理論。
7.法律環境不同。
8.在不同的國家，産品生命周期不同，競爭環境也不同。
9.制造技術的進步以及生産運作系統柔性化的發展，使得企業具備了采取大衆化定制戰略的條件，這一戰略不僅大限度的利用了規模經濟降低了成本，而且有效地滿足了各國差異化市場地需求。
10.人們對産品特徵與設計越來越重視。
4）中國化
中國品牌國際化運作的三種形式
1. OEM代加工品牌
2. 統一綜合品牌
3. 多品牌戰略
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5）品牌化
成功品牌的奧秘
長壽品牌的成功奧秘
[案例 ]可口可樂品牌的成功
[案例 ]惠爾浦中國的失敗
[討論 ]一個汽車品牌是否可以延伸到筆記本電腦？
中國品牌管理研究中心的品牌戰略管理模型
中國品牌管理研究中心的品牌核心價值統帥模型
營造國際品牌
品牌國際化的途徑
目前四種中國企業營銷全球化模式的比較研究
1）海爾模式----創牌模式
2）格蘭仕模式----OEM模式
3）雙星模式----創牌 貼牌模式
4）中國集裝箱集團公司模式---中集模式
中國企業營銷全球化四種基本模式對照表
[案例 ]達能集團的國際化價值觀
品牌那些特征容易全球化
[案例 ]耐克/摩托羅拉/殼牌石油
[案例 ]本土品牌國際化命名實例
2003 ---“變臉”年---帶給我們的啟示
