房產管理門店儲備經(jīng)理
門店店經(jīng)理
區(qū)域經(jīng)理
剛建立門店需要快速占據(jù)市場老板
1. 深刻感悟作為管理者和業(yè)務人員關注的業(yè)績指標方向區(qū)別點;
2. 房產中介門店業(yè)績指標達成包含了哪些核心關鍵點
3. 團隊實現(xiàn)業(yè)績目標后,作為管理者該考慮下一步如何發(fā)展
4. 門店管理中持續(xù)使業(yè)績保持高額盈利
5. 團隊壯大應該如何擴大思維和人員的培養(yǎng)
優(yōu)秀管理者榮譽證書
一、 業(yè)績目標達成
1.開發(fā)(門店流量增加及高效分類方法)
2.匹配(門店哪些房子可以匹配、匹配未完成資源如何處置)
3.帶看(帶看完畢店經(jīng)理如何管控員工工作進程)
4.議價(凡是客戶議價不成功因素是什么)
5.成交(成交之后管理者如何指導員工成為“粉絲”)
二、 打造穩(wěn)定團隊
1.員工激勵與管控(激勵獨孤九段)
2.員工成長檔案跟進計劃表
3.“負債”管理
4.業(yè)績高績效面談
5.述職機制
三、團隊壯大
1.擴張(擴張8問)
2.招人(召之即來 來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之必勝)