《企業戰略規劃》
第一章 什么是企業戰略
第一節 企業戰略的基本概念
第二節 戰略管理的內涵、特征和過程
第三節 戰略管理的演進過程
第四節 戰略管理理論的發展
第二章 企業外部環境戰略分析
第一節 宏觀環境分析
第二節 產業環境分析
第三節 環境不確定性分析
第三章 企業資源與競爭能力分析
第一節 資源基礎的企業理論
第二節 企業戰略能力分析
第四章 權力與利益相關者分析
第一節 利益相關者
第二節 權力與戰略過程
第五章 企業的愿景、使命和戰略目標
第一節 企業愿景
第二節 企業使命
第三節 企業戰略目標
第六章 企業總體戰略的制定
第一節 發展型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 收縮型戰略
第四節 混合型戰略
第七章 企業競爭戰略的制定
第一節 一般競爭戰略
第二節 競爭戰略的發展
第三節 動態競爭戰略
第八章 企業職能戰略的制定
第一節 營銷戰略
第二節 財務戰略
第三節 生產戰略
第四節 研究與開發戰略
第五節 人力資源戰略
第九章 企業戰略實施
第一節 戰略實施的原則與模式
第二節 戰略實施與組織結構
第三節 戰略實施與業務流程
第四節 戰略實施與企業文化
第五節 戰略實施與領導(戰略管理者)
第十章 企業戰略控制與變革
第一節 戰略控制的原則與類型
第二節 戰略評估
第三節 戰略調整與變革
第十一章 企業戰略管理的應用
第一節 產業不同發展時期的企業戰略管理
第二節 不同市場地位的戰略管理
第三節 中小企業的戰略管理
