課程大綱
課程價值：
1、全面幫助企業管理者樹立管理意識，提升管理能力;
2、實戰介紹管理技巧及成功經驗。
提綱：
經營和管理的區別是什么?
管理的目的是什么?
管理者應具的基本意識
管理者常犯的錯誤
一、人才
1、人才，永遠是美容院的第一資本，有了人才，就有了一切;老板是最關鍵、不可復制的人才，自身如何定位;
2、判斷是否是人才的3個條件
3、怎樣經營好人才?
真正的人才，需要經營而不是管理
4、如何樹三“心”：忠心、信心、決心
5、人才規劃的五大步驟
6、人才從哪里來?
7、人才的成長通道
8、人才的考核評價
“收心”工程--“五必談，六必訪”
9、如何激勵人才?
10、用人五策
二、計劃
有預算不窮,有計劃不忙,有原則不亂。
如何對照自查計劃制定的依據及有效性?
計劃制定的五大關鍵點?
三、業績是策劃出來的
1、證據促銷;活動促銷;名人促銷;事件促銷。
2、如何規劃全年促銷活動?
節假日促銷，淡季促銷，主題促銷
四、規范
減少內耗，提高效率
1、如何有效制定并執行制度?
生動化宣貫;日常化內審;即時化獎懲;持續化改進。
2、流程
設計流程的原則和關鍵點是什么?
如何有鏟授權?
3、標準
取其上，得其中;取其中，得其下。
標準決定結果。
何謂精彩：預料之外，物超所值
4、如何拔掉毀滅績效的6大毒刺?
五、模式
模式出利潤，系統出規模
1、定位;聚焦;裁減;后端收益
2、殺手級8大商業基因
3、贏利模式--你主要靠什么掙錢?
4、如何設計你商品后面的商品?
賣什么不吆喝什么,吆喝什么就不靠什么掙錢.
六、品牌
1、策劃品牌的五大策略;
2、千萬別給別人養孩子?
你的品牌，是正資產，還是負資產?
你就是你的品牌。
七、執行
1、5大系統造就虎狼之師
(1)日、周、月、季、年度冠軍業績考核系統;
(2)晨會、夕會業績追蹤系統;
(3)“3表”業績對照改進系統;
(4)團隊業績PK系統;
(5)榮譽系統。
2、執行高效六大關鍵
3、格局決定結局
4、企業的命脈是什么?
5、把握企業命運的六大法寶
