“4P”薪酬管理體系設計
一、經營環境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設計中的難與易
2．“4P”薪酬設計的理念和模式
二、“4P”薪酬設計之為職位付薪
3.職位分析與梳理
4.如何**職位評估（重點介紹點因素評估系統） 正確反映職位的價值
5.德翰職位評估軟件演示
三、“4P”薪酬設計之為市場付薪
6. 08年主要行業薪酬狀況及熱點演示
7. 如何進行薪酬調查并正確使用獲得數據
8.如何設計有競爭力薪酬方案
9.如何**對不同職類職位薪酬的合理定位優化薪酬總額方案
10.薪酬結構的選擇與結構參數的確定
11.寬帶結構
12.薪酬定位與結構設計實戰案例展示
四、“4P”薪酬設計之為能力付薪
13.如何將員工能力與薪酬掛鉤
14.如何設計薪酬以吸引和激勵知識型員工
五、“4P”薪酬設計之為績效付薪
15.基于績效的獎勵模式的選擇
16.如何**薪酬加強銷售力
六、管理人員的薪酬激勵
17.管理人員的薪酬戰略
18.管理人員的短期和長期激勵計劃
19.聘用協議與績效評估
七、福利與非現金獎勵
八、企業文化與薪酬管理
20.整合薪酬、行為、文化和戰略
21.如何將績效與年度調薪掛鉤
九、現場案例分析及答疑
