企業(yè)項目化管理 管理干部通用項目管理方法

課程收獲：

? 企業(yè)項目化管理：當前“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”已是現(xiàn)代企業(yè)的普遍追求，很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始將企業(yè)內(nèi)部管理工作全面或部分“項目化”，企業(yè)內(nèi)部通常有很多項目同時并舉，如招商項目、投資項目、新產(chǎn)品項目、服務(wù)創(chuàng)新項目、O2O電子商務(wù)項目等，對傳統(tǒng)職能部門的管理工作提出項目化實施的需求。

? 駕馭復雜工作：職能部門主管會面對兩類任務(wù)超越了其原有職能范疇，第一是需要多部門協(xié)同才能完成，或有協(xié)作分包單位共同實施，如營銷活動、大型客服活動、產(chǎn)品問題解決、政要接待等工作。第二是千頭萬緒，錯綜復雜，如招商會、新產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)工作需要上千個任務(wù)構(gòu)成。事實上，這兩類工作本質(zhì)上實屬項目管理范疇，應(yīng)運用項目管理方法體系來駕馭，會起到事半功倍的效果。

? 實現(xiàn)創(chuàng)新突破：好的項目策劃，理應(yīng)要不斷滿足大客戶的新需求、定制型需求，借此推動公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務(wù)迭代升級。

? 實現(xiàn)組織協(xié)同：在金字塔組織結(jié)構(gòu)中，搭建平行的矩陣團隊，可以群策群力地策劃項目，責任明晰地通力合作，解決跨組織協(xié)同的企業(yè)管理難點。

? 令你脫穎而出：通過培訓現(xiàn)場的實踐實例分析、小組實戰(zhàn)模擬、錄像教學等多種方法，迅速提高企業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃——落實分工——過程監(jiān)督——成果交付的管控過程。

? 全流程工具化：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，在項目統(tǒng)籌規(guī)劃——落實分工——過程監(jiān)督——成果交付的全過程，本課程提供了大量實踐中高效運作的工具、表單乃至于信息化軟件，高效便捷落地項目全流程，這些工具在培訓后可立即應(yīng)用于工作現(xiàn)場。

課程特色：

淡化理論，重在實踐，掌握方法，精通工具！

? 遵循《PMBOK》2016版國際標準

? 課程體系所有流程、工具均已在優(yōu)秀企業(yè)實踐中，由各個職能部門真實運用，如招商局集團、華僑城投資、美的集團、國家電力、廣東移動、易方達基金、法國合生元、一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥、中國郵政、廣州工商銀行等，真實使用、效果顯著。

? 全面采用型最佳實踐案例授課，借助于錄像教學、案例分享等生動方式，深入淺出

? 學員選擇企業(yè)真實項目進行現(xiàn)場演練，在課堂上立即將所學習到的工具應(yīng)用在項目演練中，實現(xiàn)課堂現(xiàn)場落地

課程大綱：

一、帳前受命——項目啟動階段

1. 項目管理ABC

? 破冰：項目可以幫你實現(xiàn)又快又好的極致！

? “凡事皆項目”企業(yè)無處不在的項目

投資型項目     營銷型項目

行政型項目     服務(wù)型項目

創(chuàng)新型項目     接待型項目

? 職能部門復雜任務(wù)的兩大特點，最佳對策就是項目方法

? 項目成功的核心要素與核心理念

? 項目成功關(guān)鍵路徑五步法

2. 項目決策

? 項目可行性論證的三層視角

? 案例：TCL的成功與敗筆

? 如何選擇項目：回收期、內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值

? 利用加權(quán)評分工具選擇項目

? 項目投資回報測算案例與討論

3. 明確任務(wù)目標

? 如何清晰把握各方干系人訴求

? 需求沖突了怎么辦？

? 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）

4. 立項發(fā)布

? 確認目標基準TQCS發(fā)布

? 確認里程碑階段

? 識別制約、假設(shè)與風險

? 項目動員會

5. 實戰(zhàn)模擬

? 視頻案例討論：如何做到又快又好的極致！

? 項目干系人視頻案例討論

? 實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇

二、運籌帷幄——項目規(guī)劃階段

1. 群策群力，完成項目策劃

? 自頂向下，整體規(guī)劃

? 項目策劃的方法

? 如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

? 優(yōu)秀的WBS分解能讓過程透明化/簡潔化

? 善用工具：WBS分解工具

2. 日程計劃安排技巧

? 復雜的職能工作可以借助日程計劃表，杜絕缺項漏項

? 如何安排日程計劃才能又好又快完成？

? 工作量與工作時長巧估算：三點式估算法

3. 制定日常行動計劃

? 運用形象的甘特圖，指導日常工作計劃開展

? 甘特圖工具：Project工具軟件學習

? 運用Project快速實現(xiàn)任務(wù)清單管理

? 運用Project快速實現(xiàn)工作順序安排

? 運用Project快速實現(xiàn)成本預算管理

4. 實戰(zhàn)模擬

? 小組項目策劃演練

? 經(jīng)典WBS-Project范例分析

? 軟件運用指導：WBS與MS-Project軟件使用演練

三、按圖索驥——項目實施階段

1. 團隊組隊—名不正則言不順，言不順則事不成

? 建立跨組織的平行矩陣團隊

? 團隊組建

? 團隊分工RAM工具

? 合同書與任務(wù)書管理

2. 團隊建設(shè)—事在人為

? 項目團隊建設(shè)六步曲

? 團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則

? 典范案例分析：如何實現(xiàn)日常項目的有效推動

? 錄像教學與小組討論

? 避免“可憐的驢子”悲劇

3. 實戰(zhàn)模擬

? 小組討論：錄像學習與小組討論分享

四、防微杜漸——項目監(jiān)控階段

1. 項目過程控制與保證體系

? 里程碑管理與階段評審

? 同行專家評審及其召開技巧

? 文檔管理原則

? 重要的例行會議管理技巧

? 質(zhì)量管理的“四個凡事”

? 防范進度延誤的若干方法

? 進度壓縮的若干方法

2. 風險監(jiān)控

? 風險管控三部曲：識別—分析—應(yīng)對

? 制造業(yè)項目常見風險分類與風險清單

? 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

? 風險的四種應(yīng)對策略

? 風險登記冊管理工具使用介紹

3. 實戰(zhàn)模擬

? 典型風險事件案例分析

? 事業(yè)風險與生活風險大討論

五、承前啟后——項目收尾階段

1. 關(guān)注結(jié)項，使項目價值最大化

2. 項目總結(jié)、成果匯報

3. 流程優(yōu)化、流程固化

4. 成果推廣、擴大戰(zhàn)果

5. 行政收尾程序與注意事項

6. 組織過程資產(chǎn)累計

課程總結(jié)

1. 課程答疑

2. 項目管理知識體系回顧

3. 現(xiàn)場測試考試

4. 頒發(fā)培訓證書及合影等

課程相關(guān)信息：

1. 本課程授課時間為2天，每天6小時授課

2. 課程分組實戰(zhàn)演練，最多允許十組

3. 各小組選擇公司真實課題進行演練與復盤