企業(yè)轉(zhuǎn)型

課程大綱：

一、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型要素分析
什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型？
轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
通過(guò)淘寶商城事件看轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因和路徑的選擇理論依據(jù)；
面向企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的研究范式
企業(yè)轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析
企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問(wèn)題
企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大驅(qū)動(dòng)因素
企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的七大挑戰(zhàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型需要預(yù)防的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的七項(xiàng)原則
經(jīng)典案例:尼桑的復(fù)興計(jì)劃
二、對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)路徑突圍
中國(guó)企業(yè)面臨的六個(gè)問(wèn)題
轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)普遍采用的六條轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
1、著重內(nèi)需，延伸
2、降低成本
3、盤(pán)活資金
4、人力資源最關(guān)鍵
5、產(chǎn)品創(chuàng)新是源泉
6、風(fēng)險(xiǎn)控制建體系

關(guān)鍵點(diǎn)；重塑企業(yè)的基本面
三個(gè)基本面：
1、持續(xù)創(chuàng)新：
2、管理提升：
3、人力績(jī)效：
通過(guò)六種模式走出困境；
1、從外銷(xiāo)到內(nèi)銷(xiāo)：
2、從代工到自主品牌：
3、從低端到高端：
4.從制造到服務(wù)
5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：
6、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理
三、企業(yè)如何做健身？
通曉中小企業(yè)“病企圖譜”
排查企業(yè)自我診斷
案例；-----愛(ài)多VCD
民營(yíng)企業(yè)往往存在四種病癥
企業(yè)亞健康的四種體現(xiàn)；企業(yè)存在的四種病癥
1、問(wèn)企業(yè)——你的企業(yè)文化健康嗎？
（一）、企業(yè)有沒(méi)有企業(yè)文化，無(wú)所謂
（二）、企業(yè)文化是做給外人看的，是面子工夫，是喊口號(hào)；
（三）、企業(yè)文化是“說(shuō)說(shuō)”聽(tīng)的，主要是“憶苦思甜”的。
2、問(wèn)企業(yè)——你有戰(zhàn)略（管理）嗎？
第一、用不著戰(zhàn)略，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化太快
第二、只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林
第三、喜歡好點(diǎn)子，點(diǎn)子就是戰(zhàn)略
第四、急功近利，對(duì)短、平、快項(xiàng)目最感興趣
案例；嚴(yán)介和的太平洋集團(tuán)
案例；制定戰(zhàn)略元年
第五、戰(zhàn)略信息隱性化，信息來(lái)源單一片面、不完整
3、問(wèn)企業(yè)——你有管理瓶頸嗎？
一般會(huì)遇到三個(gè)層次的管理瓶頸：
（一）、最直接、表象的管理瓶頸——人力資源短缺的瓶頸。
（二）、規(guī)范管理體系的建設(shè)對(duì)眼前業(yè)務(wù)發(fā)展有影響，約束太多、累
（三）、最容易忽視、但關(guān)鍵的管理瓶頸——職能管理瓶頸；
4、問(wèn)企業(yè)——你有核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
（一）難與國(guó)際化接軌
（二）跨代復(fù)制接班人難
5、問(wèn)企業(yè)——你的發(fā)展速度合適嗎？
主要考慮三個(gè)層次的問(wèn)題；
只要速度不適當(dāng)了，
第一；時(shí)間就反映在人力資源狀況上
第二；部門(mén)之間的摩擦，管理事務(wù)上的紛爭(zhēng)，
第三、客戶的投訴率高，管理體系的嚴(yán)重失調(diào)
6、問(wèn)企業(yè)——你的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理嗎？
第一、財(cái)務(wù)管理體系——隨意/粗放？老板一支筆現(xiàn)象
第二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略——高負(fù)債/低負(fù)債？高成本/低成本？常容易出現(xiàn)“病急
第三、投資理財(cái)戰(zhàn)略——頭寸利用/投資盈利/產(chǎn)業(yè)投資？
7、問(wèn)企業(yè)——你搞多元化嗎？
（一）“雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”多元化的經(jīng)營(yíng)哲理對(duì)不對(duì)？
（二）“做熟不做生”該不該搞多元化？
（三）關(guān)于多元化的五力分析；
8、問(wèn)企業(yè)——你打算上市嗎？
（一）、通過(guò)上市打造企業(yè)光環(huán)，建立資本運(yùn)作的平臺(tái)，從量變到質(zhì)變；
實(shí)現(xiàn)“管事——管人——管錢(qián)”三級(jí)跳的飛躍
（二）、通過(guò)上市擺脫家族的干預(yù)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，
10、民營(yíng)企業(yè)——你有營(yíng)銷(xiāo)依賴癥嗎？
現(xiàn)狀分析；嘗過(guò)“短缺經(jīng)濟(jì)”的甜頭的企業(yè)，這樣的經(jīng)歷使部分企業(yè)家容易“刻舟求劍”，在“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，觀念陳舊，依然幻想著；“埋頭搞產(chǎn)品、抬頭打廣告、彎腰揀鈔票”的美好景象，
企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)型向四個(gè)要素的“依賴”，
第一要素、完善的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。
第二要素、廣泛的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋
第三要素、強(qiáng)大的企業(yè)品牌價(jià)值
第四要素、建立營(yíng)銷(xiāo)信息化系統(tǒng)及服務(wù)系統(tǒng)