如何成為一個職業化的上司
**節：職業化上司角色認知---走出傳統上司的角色誤區
? 上司的角色
? 上司常見角色的誤區
? 上司工作中角色誤區的表現
? 上司角色的回歸
第二節：管理下屬---影響力就是領導力
? 管理與領導
? 權力與影響力
? 下屬診斷與彈性領導風格
? 管理中如何與下屬溝通
第三節：激勵下屬---提升下屬滿意度的鑰匙
? 下屬為什么不積極
? 下屬積極性的診斷
? 激勵原理的分析
? 上司對下屬激勵的誤區
? 激勵下屬的技巧
? 如何培訓執行的習慣
第四節：培育下屬---努力成為教練式的上司
? 什么是教練式的上司
? 教練的四大策略
? 培育下屬的方法
? 有效授權給下屬
第五節：團隊執行---獅子領隊的綿羊會戰勝綿羊領隊的獅子
? 分析現有團隊的管理狀況
? 對團隊的再認知
? 執行型團隊的原則與特征
? 高績效團隊中的“狼性管理”
? 打造團隊文化
