全面風(fēng)險管理培訓(xùn)

課程大綱

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程講求實(shí)效、學(xué)以致用，深入淺出地介紹了企業(yè)風(fēng)險管理的基本理論與方法，并結(jié)合典型案例，給出了具體的企業(yè)風(fēng)險管理基本方法，并具體回答了應(yīng)該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度的問題，了解內(nèi)部控制監(jiān)管法規(guī)的發(fā)展，熟悉全面風(fēng)險管理，從而找到提升中國移動內(nèi)控管理水平的思路與方法。

【培訓(xùn)對象】

全省內(nèi)審人員

【培訓(xùn)時間】

2天

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、風(fēng)險與風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險的概念與計(jì)量

2. 風(fēng)險三要素及其相互關(guān)系

3. 風(fēng)險的屬性，以交通事故為例說明風(fēng)險的屬性

4. 風(fēng)險的分類

5. 企業(yè)風(fēng)險的涵義

6. 企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）的涵義

7. 企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)

8. 企業(yè)風(fēng)險管理的原則

9. 企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

10. 企業(yè)風(fēng)險管理的過程

二、如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理？

1. 企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃

企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的涵義以及案例

企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)

企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的程序

企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的技術(shù)和工具

企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃的成果

2. 企業(yè)風(fēng)險識別

企業(yè)風(fēng)險識別的定義、特點(diǎn)以及案例

風(fēng)險識別的原則

企業(yè)風(fēng)險識別的程序

企業(yè)風(fēng)險識別的方法

企業(yè)風(fēng)險識別的成果

3. 企業(yè)風(fēng)險分析與風(fēng)險評價

企業(yè)風(fēng)險分析與評估的概念、作用

企業(yè)風(fēng)險的定性分析

企業(yè)風(fēng)險定性分析的程序

企業(yè)風(fēng)險定性的成果

案例：如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險定性分析

4. 企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對

企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的涵義與依據(jù)

企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的程序

企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的策略

5. 企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警

企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控體系構(gòu)成

企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的原理

企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)

企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的程序

案例：一個企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控程序

企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的方法

企業(yè)風(fēng)險預(yù)警

企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的主要工具和技術(shù)

企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控的成果

6. 企業(yè)風(fēng)險管理組織

企業(yè)風(fēng)險管理組織的職能

企業(yè)風(fēng)險管理組織的構(gòu)成

對風(fēng)險管理組織的要求

7. 小組討論:分析企業(yè)中風(fēng)險管理存在問題

三、企業(yè)風(fēng)險決策

1. 風(fēng)險態(tài)度與效用理論

風(fēng)險態(tài)度

效用曲線的確定及其案例

效用曲線的具體應(yīng)用

2. 風(fēng)險態(tài)度與決策準(zhǔn)則

多屬性效用決策

風(fēng)險決策的原則和要素

企業(yè)風(fēng)險決策

3. 情景模擬：如何應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險

四、企業(yè)內(nèi)部控制

1. 缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

2. 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

3. 什么是真正的“內(nèi)部”？

4. 什么是有效的“控制”？

5. 預(yù)算管理是不是一種控制？

6. 內(nèi)部控制的定義

7. 企業(yè)發(fā)展的基石--內(nèi)部控制的核心觀念

8. 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

五、內(nèi)部控制體系建立

1. 企業(yè)內(nèi)部控制的“雷區(qū)”

2. 企業(yè)內(nèi)部控制的“高壓線”

3. 常見的內(nèi)部控制活動有哪些

海爾內(nèi)控案例介紹

4. 內(nèi)控的建立和執(zhí)行

5. 集團(tuán)化內(nèi)控體系建立

6. 集團(tuán)化內(nèi)控的框架

7. 企業(yè)內(nèi)控體系建立

8. 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門？

9. 內(nèi)控人員到底是做什么的？

10. 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段

六、內(nèi)部控制監(jiān)管法規(guī)的發(fā)展

1. 發(fā)展階段

行業(yè)自控階段

內(nèi)部會計(jì)控制階段

內(nèi)部控制系統(tǒng)化階段

2. 政策法規(guī)

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引

中國上市公司2015年內(nèi)部控制白皮書

七、課程回顧與總結(jié)