銷售團隊目標管理—從目標到成果的七步地圖
1.七步管理教練地圖：
目標到結果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標；
2.SMART技巧：
運用精準目標的五個關鍵要素，教練下屬對于目標及結果的理解一致；
3.KVC關鍵價值鏈：
幫助管理者掌握用管理創造利潤倍增的“秘密”；
4.FEBC法則：
幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；
5.訂立行動目標的三步技巧：
幫助管理者掌握如何用三步精確行動目標以保證結果的有效達成；
6.行動計劃的關鍵要素表：
為管理者教練下屬自己訂立行動計劃提供有效的關鍵要素指引；
7.ABC跟進策略：
幫助管理者掌握員工行動受阻或行動偏離目標時，如何教練其跳出框框，看到可能與方向，找到調整的方法和措施，確保下一步的行動更有效達成目標；
8.TOTE行為彈性策略：
幫助管理者掌握如何教練員工增強行進中的有效性，確保在行動中應對現場的變化及突發事件，能隨機應變，捕捉機會。
9.有效對話技巧：
幫助管理者掌握如何運用有效對話，引發員工深度思考，增強解決問題的能力及達成目標創造價值的動力。
10.管理教練技巧----思維/行動等模式統一的根本
1） 精準目標的管理教練技巧
2）理清現狀的管理教練技術
3）尋找關鍵價值鏈的管理教練技巧
4）引發當事人決心和意愿的管理教練技巧
5）訂立行動目標的三步管理教練技巧
6） 制定計劃的行動計劃表
7）行動進程中的TOTE管理教練策略
8）ABC行動后跟進教練技巧
