目前存在招人困難用工成本不斷增加等問題，老板就想**自動化來個改變這一現在，不過現實很殘酷：導入的自動化設備后沒有達到預想的效果，故障率高，設備維護成本大大增加等問題，其中主要體現在： 1. 企業的競爭壓力越來越大，然而在每月購買的維修備件金額越來越多，
結果我們的在庫庫存金額在增加，需要的維修備件經常缺少。
2. 企業控制成本，有部分設備單臺進口的，它的備件不知道如何來備在困惑著大家，
3. 備件的問題是造成設備長時間故障停機的主要原因
課程收益： 1．能識別出自己公司設備重要度（4階6維） 2. 制作適合自己公司的設備備件出入庫流程 3. 掌握備品的安全在庫設定 4. 掌握關鍵設備的備件購買等級
5. 再修理品的可視化管理
6. 高風險的備品的等級降低之術 課程時間： 2天，6小時/天 課程特色： 小強老師從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解，一直在日企與日本效率專家的設備管理經驗一一道來；覆傳統TPM課程不敢輕言專業維修人員管理事，同時規避設備管理過于陳舊之特征；破除傳統的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真正實現缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略；既考慮企業保命現實，又兼顧企業當前落地，并關注未來趨勢需求。整個課程理清節點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求**解決方案。
課程對象：工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和設備人員等。 課程大綱 一 設備管理基礎篇 1. 設備管理發展史 事后維修 預防維修 全員維修的解釋 2. 設備故障的生命曲線圖 3. 設備管理統計常用4大指標計算方法講解 · OEE MTTR MTBF 月度購買金額 4 備件的重要性
1) 備件的困惑點
2) 備件的目的 討論： 小強與你一起把握自己公司備件的困惑點 二 備件管理5大技能 1. 設備重要度分類 1） 設備為什么要進行重要度分類
2） 把握學員公司設備分類的不足點
3） 設備分類的5個維度3個等級
4） 設備重要度如何運用（重點是備件方面）
5） 豐田重要度標準解讀和案例介紹
演練： 用自己公司的設備清單，重新對設備重要度在分類
2. 備件采購優先級 1） 備件采購的困惑點
· 預算有限對于單臺重要設備的備件，不知道先買什么？
· 預算有限對于大金額的備件，不知道是否需要采購
· 備件采購都是依賴維修人員的經驗，沒有數據支持
2） 備件重要度識別的重要性
3） 備件重要度的識別的6大維度3大注意點
4） 備件重要度在采購中運用
5） 豐田備件重要度標準解讀和案例介紹
演練： 用自己公司的一臺關鍵設備的清單識別出重要度，重新對設備重要度識別
3. 設備備件安全在庫數設定
1） 安全在庫數的5大維度
2） 安全庫存的設定分類
3） 豐田的安全庫存設定案例介紹
演練： 用自己公司的備件為例，進行安全庫存模擬設定
4. 再修理品管理
1） 什么備品適合再修理
2） 再修理品管理工具-可視化
3） 豐田再修品的案例介紹
演練： 用自己公司的再修理品為例，進行可視化改善
5. 關鍵備品的風險管理 1） 為什么要對關鍵備品的風險管理
2） 關鍵備件的風險管理的2大方法
3） 風險管理案件介紹 討論： 用自己公司的關鍵備件為例，進行風險化討論
