【課程背景】
在1969年以前，不管是制造汽車還是制造輪船，全世界的項目管理都沒有太多的章法和規則。直到1969年美國成立了PMI組織，推出了PM Bok一整套規則、PMP認證后，全世界的項目管理就有了章法、有了規則。
直到現在，絕大部分行業還是使用這套標準項目管理方法——傳統的項目管理。
直到2001年，有17個軟件行業開發者一致認為，傳統項目管理不適用于軟件行業的，然后他們制定并簽署了行業**重要的文件之一：敏捷宣言。他們還在這里塑造了許多關于軟件的構想、開發和交付的方式，甚至是世界如何運作的方式。
所以敏捷這個概念是非常新穎的，2006-2007年期間，敏捷就被引入中國。同時，對于一些要考慮很多問題的項目，例如：“有沒有流量？”、“別人愿不愿意來”等等，所以他們需求是不確定的，按照以前傳統項目管理方法是行不通的，所以敏捷就誕生了。
· 早在2012年，百思買似乎已瀕臨滅絕。但是，歷時7年的數字化轉型過程使這家零售巨頭重新煥發了活力，并將其股票大幅提高了198％。
· 2017年12月，家得寶（Home Depot）為三年數字化轉型計劃投入了超過110億美元。自那以來，其股價已躍升了59％，收入增長了近170億美元。
· 微軟從2014年開始換上新CEO，開始了數字化轉型。自那以來的五年中，微軟的股價增長了驚人的258％。今年早些時候，該公司成為市值達到1萬億美元的第三家公司。
顯然，希望在數字時代保持競爭力的公司，正在對流程自動化和工作流技術，進行大量投資，并且正在改變項目經理PM在流程中的角色。
不過，從項目經理（PM）的角度看，數字化轉型不值得擔心。但數字化管理本身也將使您作為項目經理，能夠更好地管理團隊成員，更有效地交付項目，并**終更好地為公司的客戶和客戶提供服務。
實踐證明，實施數字化轉型戰略的公司可以提高績效和收入。
數字化轉型使團隊成員可以將更多的時間花在他們的創意駕駛室上，從而使員工更快樂，更充實，生產力更高。
作為項目經理，數字化轉型有助于簡化溝通，改善協作，并將重點從項目流程和狀態轉移到策略和結果。
課程將以數字化時代的項目管理為核心，幫助學員認識項目管理的核心技術、了解項目管理在企業數字化變革的過程中需要注意哪些地方？項目管理團隊在企業數字化變革過程中，應該扮演什么角色？如何利用現代工具與方法，全面提升I項目管理團隊成員的業務能力？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使項目管理團隊的成員們，能夠具備引領企業實現成功的數字化項目管理，協助企業提升創新能力，同時還能提升自身的管理能力！
【課程收益】
? 了解在企業運營體系中，對“項目”的定義，一般運作方式，及其重要性
? 認識“項目”本身在實際運作過程中，可能所面臨的挑戰
? 了解數字化變革對項目管理的意義
? 了解“項目管理”運作的關鍵崗位及其核心技能
? 熟悉“項目管理”在企業數字化變革中，所需具備的整體管理技術能力
? 了解業界主要項目管理方式的強處與彼此間的差異
? 剖析項目經理在實戰案例，以利己用
【課程特色】分析理論，知其所以然；實戰解析，能趨吉避兇
【課程對象】項目管理總監，項目經理，采購部門主管，市場營銷主管，ICT運維部門主管，IT研發部門主管，IT首席/資深架構師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官）
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、 “項目”是個什么概念？具體的實踐又是什么？
a) “項目”本身具備什么要素？
b) 為什么在企業運作過程中，總是會提到“立項”？
c) “立項”的重要性為何？
二、 在企業運營體系中，項目管理的定位以及重要性是什么？
a) 企業戰略與企業項目管理的關系為何？
b) 企業管理與項目管理關系為何？
c) 為什么好的項目管理機制能夠助力企業永續經營呢？
三、 “數字化變革”對于項目管理的意義是什么？
a) 管理理念/思維的“改變”
b) 對客戶創新需求的“包容”
c) 對靈活/彈性的“接受”
d) 對業務應用快速迭代的“響應”
四、 項目經理如何因應數字化變革中，對項目運作整體的把控？
a) “數字化項目經理”是項目經理的“數字化”版本嗎？
b) 三大素質
c) 六大技能
五、 市面上有各種項目管理的方法，具體有什么差別嗎？
a) 業界目前有哪些主流的項目管理模式？
b) 其主要的差別為何？
c) 企業應該如何選擇項目管理模式？
六、 項目管理團隊在數字化變革中需要具備什么知識與能力？
a) 什么是項目管理的基本能力？
b) 數字化變革對傳統項目管理的沖擊為何？
c) 數字化項目管理團隊應該如何組建？
七、 **實踐及案例分析
a) 美國知名投行全球業務連續性數據保護項目成功實踐解析
b) 知名銀行開源軟件定制化失敗案例解析
