“中國制造2025”原創高端系列創新課程之七
《互聯網 IVOM企業組織機制創新與人才經營機制創新》
原創作者：蘇秦弘；主講專家講師：蘇秦弘
“中國制造2025”、“一帶一路”政策的新機遇！
“大眾創業、萬眾創新”號召下的創新大潮流！
互聯網時代正在改變和顛覆一切傳統行業！你準備好了嗎？
怎么辦！怎么辦才能實現互聯網 企業組織機制創新呢？
本課程是蘇秦弘原創《互聯網 IVOM價值經營管理創新模式》系列課程（知識產權號：20-2015-A-000566）之一。蘇秦弘老師將中華傳統創新智慧與互聯網 先進思想進行轉化，針對企業所處相對應的社會環境、市場狀態、競爭對手、供需關系、企業發展周期、產品生命周期、企業領導者能力、組織能力、文化力、營銷力、品牌力、資源力、團隊力、運營力、信息處理能力等，作出系統應對的運籌與管理方法，相對應的決策以及解決的謀略。打造成一套具有全面性、系統性、原創性的《中國制造2025 中國式經營管理創新模式》系列課程；是現代企業整體、系統、全面、高層決策哲學管理體系的中國式經典課程；是企業經營、運作、管理、決策、用人、運籌、創業、發展、危機應對的系統智慧謀略；促進企業經營管理轉型與創新發展。
本模塊核心是：企業經營的競爭實質是人才經營的競爭。互聯網思維 易道智慧的人才經營機制創新模式，是人才管理的創新出路。
西方管理學的價值鏈已被顛覆與超越；全球化經濟發展，信息化的時代，企業已從競爭進入競合、合作共贏的時代。企業過去靠邊際價值，邊際利潤來獲得利益與發展。今天已經不再可能了。然而，不管是企業內部部門之間的邊際，或是企業與企業之間的邊際，已經成為障礙企業經營成長的壁壘。
信息化時代里，企業與員工也成為合作的伙伴，企業運營構成了全程價值營銷；企業與企業之間形成了戰略合作伙伴，構成了無邊際共享價值。今天的企業發展依靠的是：不斷創新與合作，企業實體與網絡虛擬之間，線上與線下之間的互聯互通。一切從顧客需求出發，實現多方互聯、合作與平臺式創新價值鏈，方能促進企業持續經營發展。
索尼公司前常務董事說：“因為實行績效主義，員工逐步失去了工作激情。公司為統計業績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上去敷衍了事，出現了本末倒置的傾向。”
小米“毀三觀”的管理文化，“管理和業務哪個更重要？”的問題，也消失了；把人員管理嵌入業務管理，把內部溝通融于外部溝通，把所有的管理、文化、價值觀、Vision，融于一件事：做出讓用戶尖叫的產品。
【課程核心內容】：
1、中國正面臨一場“隱性失業”中高層管理者怎樣轉型與創新；
2、互聯網 企業組織機構扁平化、虛擬化、平臺化創新；
3、信息時代企業管理制度的創新；
4、財智時代企業組織激勵機制的創新；
5、互聯網 虛擬企業組織建設與管理；
6、信息化時代企業組織生命周期管理；
7、互聯網 思維：組織管理機制創新模式；
8、信息化、智能化企業轉型后的人力資源管理機制轉型與創新；
9、解決智能化經營下的人力資源新機制與經營創新戰略對接；
10、打造信息化型人才、平臺化型人才、創新型人才與領導型人才；
11、培養優秀的領導人才與管理中高層人才促進企業轉型與創新；
……
【授課特點】：
蘇秦弘老師授課具有極強的思想與智慧啟悟；中國原創“換芯片式”領導力智能引導式特訓與易道智慧管理創新模式；采用道具模擬、案例分解、模塊演練等多種方式教學；結合生動的親歷實戰案例；講學哲理深睿，具有獨特性、原創性、創新性、系統性和實效性。培訓以學員為中心、以培訓效果為目標；采用中國哲學整合西方管理，運用哲學思維與創新智慧結合講授，易學易懂易用。授課多年以來，深受客戶及學員的好評。讓你學到經營哲學與創新智慧，決勝千里之外！
【授課方式】：
論壇主講，公開課，培訓班，EMBA、CMBA班，企業內訓課；易道智慧領導力修煉課，高管創新管理實戰課，創業創新實戰課等等。
【培訓對象】：
總裁、CEO、總經理、總監、廠長、經理、中高層管理者，互聯網 經營者；MBA、EMBA學員等, 職業院校老師，工業園區、創業基地管理者；創業者。
【課程定制】：
蘇秦弘老師可以根據用戶的需求特別定制創新培訓課程，結合企業經營戰略、企業文化、管理、運營、產品品牌推廣等創新的需求，專門為企業、領導者和管理者定制創新培訓課程；專門為領導者和管理者定制易道智慧領導者修煉課、易道智慧領導力修煉課、中高層干部創新管理實戰課程……等等。
