課程背景
《戰略性人力資源管理》不是人力資源戰略，也不是人力資源規劃，而是從企業戰略發展的高度對人力資源管理的核心與本質進行認識。一直以來對戰略性人力資源管理的誤解，導致眾多人力資源從業者進入一個誤區，從而無法建立企業人力資源管理的戰略地位，無法有效地支持企業的戰略發展，無法成為企業家得力的左膀右臂。
本課程主要介紹戰略性人力資源管理定義、人力資源管理戰略性轉變、企業家戰略性人力資源管理實踐、以及案例分享與實戰互動。
課程對象
大中型企業人力資源總監、人力資源經理、企業副總、部門經理
課程收益
l 正確認識和理解戰略性人力資源管理定義
l 了解戰略性人力資源管理三大轉變的內涵
l 分享企業家戰略性對人力資源管理實踐案例
l 領悟戰略性人力資源管理實質
課程大綱
模塊一：戰略性人力資源管理的定義
l 戰略性人力資源管理定義的誤區
l 戰略性人力資源管理定義產生的背景
l 戰略性人力資源管理的定義和理解
l 戰略性人力資源一個支持、一個共識
模塊二：人力資源管理發展的三大轉變
l 人力資源管理戰略性職能的轉變
l 人力資源管理戰略性角色的轉變
l 人力資源管理戰略性組織的轉變
l 人力資源管理莫須有的十條枷鎖
模塊三：企業家戰略性人力資源管理實踐分析
l 聯想集團戰略性人力資源管理《九字真訣》
l 分析：《楊三角》的局限性在哪里
l 中化集團戰略性人力資源管理《五步曲》、《五層次》
l 分析：麥克利蘭忘了告訴你什么
模塊四：戰略性人力資源管理的運用
l 互動：“以人為本”還是“業務為本”？
l 績效考核強制分布還做不做？
l 真正的人力資源策略為什么會反人性？
l 技校生用人性化管理企業做到十個億
模塊五：人力資源管理戰略發展未來初探
l 員工體驗式管理已經在路上
l 網絡化組織去中心化模式挑戰權威管理
l 創客、智客、自組織、微組織將是新常態
l 智能化（AI）使得人力資源管理變科學
l 中國新時代開創人力資源管理新模式
