《崗位績(jī)效管理》

一、培訓(xùn)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管

二、培訓(xùn)收益：

l 了解崗位考核指標(biāo)體系的內(nèi)容范圍及架構(gòu)

l 了解各類各層崗位考核指標(biāo)制定的重點(diǎn)

l 掌握崗位考核指標(biāo)體系建設(shè)的具體方法

l 了解考核指標(biāo)計(jì)算公式及評(píng)分規(guī)則設(shè)定的方法

l 學(xué)習(xí)并掌握崗位績(jī)效反饋與輔導(dǎo)流程及工具

三、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天

四、培訓(xùn)提綱：

1. 崗位績(jī)效管理體系

n 崗位績(jī)效管理流程

2. 崗位指標(biāo)體系分析

n 企業(yè)指標(biāo)體系分析

n 企業(yè)指標(biāo)分解到部門(mén)的方法

n 部門(mén)指標(biāo)體系分解到崗位的方法

3. 目標(biāo)量化1-2-3-4法則

n 一個(gè)原則----目標(biāo)設(shè)定SMART原則

n 二個(gè)要點(diǎn)----目標(biāo)分解的2個(gè)要點(diǎn)

n 三種方法----目標(biāo)量化的3種方法

n 四個(gè)維度----量化的4個(gè)維度

4. 崗位考核指標(biāo)體系“新SMART”架構(gòu)

n 崗位考核指標(biāo)分類

n 考核目標(biāo)值設(shè)定的5種方法

n 考核評(píng)分10大規(guī)則及計(jì)算公式

n 考核周期與企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的關(guān)系

n 崗位考核指標(biāo)設(shè)定實(shí)例操作

5. 崗位績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

n 崗位績(jī)效反饋與輔導(dǎo)流程

n 崗位績(jī)效反饋的工具

n 崗位績(jī)效輔導(dǎo)的工具