一、培訓對象：人力資源經理、績效考核經理、部門經理、主管
二、培訓收益：
l 了解崗位考核指標體系的內容范圍及架構
l 了解各類各層崗位考核指標制定的重點
l 掌握崗位考核指標體系建設的具體方法
l 了解考核指標計算公式及評分規則設定的方法
l 學習并掌握崗位績效反饋與輔導流程及工具
三、標準課時：2天
四、培訓提綱：
1. 崗位績效管理體系
n 崗位績效管理流程
2. 崗位指標體系分析
n 企業指標體系分析
n 企業指標分解到部門的方法
n 部門指標體系分解到崗位的方法
3. 目標量化1-2-3-4法則
n 一個原則----目標設定SMART原則
n 二個要點----目標分解的2個要點
n 三種方法----目標量化的3種方法
n 四個維度----量化的4個維度
4. 崗位考核指標體系“新SMART”架構
n 崗位考核指標分類
n 考核目標值設定的5種方法
n 考核評分10大規則及計算公式
n 考核周期與企業業務特點的關系
n 崗位考核指標設定實例操作
5. 崗位績效反饋與輔導
n 崗位績效反饋與輔導流程
n 崗位績效反饋的工具
n 崗位績效輔導的工具
