管理決策與組織執(zhí)行沙盤(pán)

8：30-9：00

課程導(dǎo)入

了解沙盤(pán)模擬的課程形式、授課的特點(diǎn)

以及所面臨的行業(yè)趨勢(shì)和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。

講師理論授課PPT

沙盤(pán)視頻的導(dǎo)入

企業(yè)背景

行業(yè)趨勢(shì)

9：00-10：00

公司建立

管理架構(gòu)

模擬建立一個(gè)新公司的管理組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，

體驗(yàn)虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

新公司成立寫(xiě)真

各管理職能職責(zé)

職能表

10：00-10：15茶歇/課程休息15分鐘

10：15-11：15

沙盤(pán)演示

規(guī)則講解

沙盤(pán)中各個(gè)模塊的一解決問(wèn)題和決策模擬

生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/采購(gòu)/營(yíng)銷(xiāo)/采購(gòu)各個(gè)規(guī)則細(xì)解

沙盤(pán)側(cè)重與聚焦

有效溝通與組織執(zhí)行

沙盤(pán)

11：30-12：00

沙盤(pán)模擬

疑問(wèn)解答

30分鐘解答生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)/采購(gòu)各個(gè)規(guī)則

的疑問(wèn)和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則

各個(gè)疑問(wèn)的解答

理清學(xué)員的思路

規(guī)則表

12：00-13：30午餐（自由活動(dòng)）

13：00-13：30

融冰活動(dòng)

融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感

互動(dòng)游戲、舞蹈

  無(wú)

13：00-15：30

年度經(jīng)營(yíng)

解決問(wèn)題和決策沙盤(pán)正式開(kāi)始，從市場(chǎng)分析、生產(chǎn)決策、研發(fā)決策、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析等等，開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)而全面的經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)管理。

產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投資

競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)

生產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售

資源配置

產(chǎn)品生產(chǎn)

營(yíng)銷(xiāo)推廣

15：30-16：00

業(yè)績(jī)分析

業(yè)績(jī)

從經(jīng)營(yíng)成果看解決問(wèn)題和決策管理過(guò)程和行為分析，從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進(jìn)行全面分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

管理行為解剖

路線圖

消耗表

16：00-16：30

課  程

大總結(jié)

階  段

解決問(wèn)題的流程，決策的流程與工具實(shí)踐

提升管理者的解決問(wèn)題能力

強(qiáng)化系統(tǒng)管理和全局的管理意識(shí)

管理理論技能導(dǎo)入

情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用

課程成果分享固化

分享表

成果表

行動(dòng)表