課程簡介
美國培訓雜志最受歡迎的認證課程，你可以運用咨詢方法來管理你的培訓職能，成為專業(yè)值得信賴的業(yè)務伙伴；運用正確的方法和步驟，任何培訓項目都可以加速績效改進。作為一名專注和務實的培訓經理，你可以引領公司培訓的作用，展示成果，交付價值，為公司帶來可衡量的經濟收益。在本次課程中，你將深入學習有效的策略和方法來管理整個公司的培訓職能，尤其是如何運用內部咨詢技巧來轉變傳統(tǒng)的培訓管理模式。你將學會實戰(zhàn)性的方法，可靠的技術和被證明有效的想法并運用到培訓實踐中，達成實際的、可衡量的業(yè)務目標。
課程對象
企業(yè)大學負責人、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān), 培訓經理及其他希望提升培訓專業(yè)管理的人士。
課程目標：
? 開發(fā)一個培訓部門的愿景、使命和職能的優(yōu)先順序；
? 運用培訓職能測評工具來衡量你的職能，并識別哪些方面需要提高；
? 在內部咨詢流程中學習和運用8個步驟；
? 運用9 種類型的測評工具來確認培訓需求；
? 如何與管理層達成共識從而提升績效；
? 運用“九步計劃”讓部門經理和員工取得共識；
? 學習如何針對培訓的結果而非培訓本身；
? 識別績效改進計劃中的關鍵元素；
? 運用技術來營銷你的培訓職能；
? 如何讓培訓緊跟最新趨勢；
? 運用100分能力模型工具，評估如何去管理和發(fā)展培訓部門的員工；
? 制定以結果為導向的行動計劃；
? 掌握如何證明課堂學習和在線學習項目培訓成本的合理性和監(jiān)控培訓預算；
? 運用培訓后績效分析工具，找出阻礙學習遷移的原因；
? 運用具體的方法讓部門經理融入到學習遷移中；
? 找出學員在培訓到培訓效果轉化過程中所扮演的角色。
課程特性：
權威性：美國Training Magazine 作為在全球人力資源開發(fā)領域最專業(yè)的最具影響
力的雜志，其培訓經理認證在美國培訓專業(yè)領域是最具含金量的證書；課程開發(fā)者Jean Barbazette 專注培訓管理領域研究和授課已有超過35 年經驗，是業(yè)內公認的培訓管理領域大師中的大師；
國際性：認證課程內容緊貼國際前沿趨勢，很多先進的理念和方法在國內很少有人系統(tǒng)研究過，如培訓職能測評工具，內部咨詢角色矩陣，內部咨詢步驟等；
領先性：認證課程包括了大量實戰(zhàn)性的工具、方法和示范，課程質量被美國ISPI
國際績效改進協會認可；我們的目標是成為既符合中國現狀的、又面向未來的行業(yè)標桿認證項目；
實戰(zhàn)性：認證課程本身就是以問題為導向，解決你現在工作中面臨的問題和挑戰(zhàn)；
同時認證課程后的持續(xù)輔導和專業(yè)服務可以保證你在課后實際應用中得
到及時、有效的支持；
本地性：關注中國培訓行業(yè)的發(fā)展階段和特殊性，整合了國內一流專家做好本地化的課程開發(fā)；第一批國內認證講師2014年3月開始認證。舒音老師是國內第一批認證的四個老師之一
課程亮點
1. 培訓經理的角色和職責：通過培訓職能測評工具，讓你明確培訓職能部門目前所處
的階段以及未來努力的方向；
1. 內部咨詢顧問：八步內部咨詢是課程的核心內容之一，每個步驟都有大量的案例和
工具讓你成為專業(yè)的內部咨詢顧問；
2. 咨詢顧問的角色和活動：七種角色意味著七種解決方案，培訓只是其中之一；
3. 問題診斷：九種需求診斷工具，讓以后的需求分析工作不再走形式，同時又能真正
解決問題；
4. DIF診斷：短小但是非常有用的工具，只有通過綜合分析培訓內容的難度D，重要性
I，發(fā)生頻率F，你才能通過不同的培訓形式設計出有效的培訓方案；
5. 績效改進方案設計：十個重要的組成部分和絕對經典的范例，讓績效改進目標不再
是空中樓閣；
6. 影響力風格測試：只有明確自己的影響力風格，你才知道如何與業(yè)務部門和學員建
立合作伙伴關系；
7. 培訓的內部營銷：如何讓業(yè)務部門重視培訓，如何吸引學員，如何展現課程的價值，
如何提升內部滿意度。。。這個模塊的討論通常都非常熱烈；
8. 學習遷移技術：如何把學習效果從課堂延伸到工作場合，這在美國也是最熱的主題；
9. 培訓項目的成本-收益分析：不知道第四級評估如何操作？成本-收益分析工具可以
讓你很快計算出培訓的投資回報率ROI；
課程大綱（3天）（可 1天輔導體系指導具體實操）
一、管理培訓職能
