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                  史玉杰
                  • 史玉杰戰(zhàn)略落地教練/組織變革專家
                  • 擅長領(lǐng)域: 戰(zhàn)略管理 組織變革
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:青島市
                  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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                  工作坊背景:回顧中國企業(yè)快速成長的20年,有得有失。其中發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)都有一個(gè)共同的有特點(diǎn),那就是堅(jiān)持不懈的變革與創(chuàng)新。正如彼得–德魯克所言:“變革是永恒的”。在VUCA時(shí)代,面對近乎殘酷的市場競爭,對于任何一個(gè)企業(yè)來說,變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存,求得發(fā)展,墨守成規(guī)無疑將企業(yè)置于危險(xiǎn)境地。然而,殘酷是事實(shí)是:企業(yè)實(shí)施變革項(xiàng)目成功率并不是100%,可能只有30%,甚至
                  領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力
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                  【課程背景與介紹】今天不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì),在這個(gè)特殊的年代,無論數(shù)量還是復(fù)雜程度,挑戰(zhàn)似乎越來越多。挑戰(zhàn)本身不是問題,問題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn),并通過不斷地努力,帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些共同的領(lǐng)導(dǎo)行為呢? 美國領(lǐng)導(dǎo)力專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納(James Kouzes & Barry Posner)經(jīng)過30年的研究和對幾千個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐案例的分析,提煉出卓越
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                  課程背景:德魯克說:“組織僅僅在其流程有效時(shí)才有效”。企業(yè)所有流程都要圍繞著客戶,比如說客戶的痛點(diǎn)和訴求轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求,成為公司的價(jià)值鏈。任正非說:“企業(yè)管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊(duì)到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變,靠的就是建立了超級高效的流程型組織。這是一門外聯(lián)客戶、內(nèi)聯(lián)崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業(yè)更加高效的變革課!課程收益:1、深刻理解流程管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在企業(yè)戰(zhàn)
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