【培訓對象】
中層及以上人員
【培訓收益】
業務部一般都是企業的現金流部門，業務部績效的好壞，直接關乎公司的盈利和發展。本次培訓課程主要是講針對業務人員的績效管理進行培訓，通過課程學習和課堂互動，讓學員全面掌握績效管理的理念、方法與技巧，掌握引入績效管理的方法和操作要點，學員可結合所在企業特點，設計出合適的績效管理體系，實現學以致用，將課程所學應用到企業實際工作中去。
課程大綱：
第一單元：關于績效
1、引導案例：績效典范
2、什么是績效、績效的特點
3、什么是績效考核、為什么要進行績效考核
4、什么是績效管理、績效管理循環
5、績效考核與績效管理的關系
第二單元：業務人員績效目標
1、績效目標的分類
2、績效目標的三大來源
3、制定目標的七大關鍵
4、制定目標的四大方法
5、績效目標的溝通與確認
6、“星級考核”與可視化管理
第三單元：業務人員的績效分析
1、業務人員特點分析
2、結合具體案例講解
3、業務人員績效管理常見問題
4、問題背后的深層次的原因分析
第四單元：業務人員績效管理方法
1、卓盟方法一（略）
2、卓盟方法二（略）
3、卓盟方法三（略）
4、卓盟方法四（略）
第五單元：結果應用與績效反饋
1、績效考核的組織流程
2、績效考核的傳統應用
3、激勵機制的設計
現場提問環節。
