《日式企業(yè)的班組管理》

對象

企業(yè)班組長級以上管理人員。

目的

1、掌握日本文化和管理方式，2、為什么日資企業(yè)的班組長大部分年齡大都在三十歲以上？3、真正的效率是什么？效率提高的絕招是什么？4、激勵操作要則及激勵十戒，5、讓員工盡心盡責(zé)的二十個方法。6、日式企業(yè)班組管理什么？

內(nèi)容

一、日本的文化特征

1.日本式管理中的“四大支柱”

2.人力資源管理的特點

3.日本公司制度的特點

4.制度/方式

二、效率就是消除浪費

1. 不良品浪費

2. 生產(chǎn)過剩浪費

3. 過程中的浪費

4、持物操作浪費

5. 庫存的浪費

6. 移動浪費

7. 不平衡導(dǎo)致的浪費

三、如何提高效率的五大方法和效率分析的方法

四、班組的定位

產(chǎn)品出生的地方

五、工作教導(dǎo)

1、理念

2、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)的七步法

3、上線

六、人員的管理

1、團(tuán)隊建設(shè)

2、訓(xùn)練

3、考核

4、督導(dǎo)（班前后會）

5、激勵

6、讓員工盡職盡責(zé)的二十個方法

七、設(shè)備的管理

1、保養(yǎng)分類

2、劃分責(zé)任人

3、管制表

八、計劃和物料控制

1、工單流程

2、管制看板

3、物料定位標(biāo)示

4、生產(chǎn)過程物料控制

九、作業(yè)方法管理

1、僵化、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化

2、消除、合并、重排、簡化

十、質(zhì)量管理

1、品質(zhì)觀念

2、外觀

3、功能

4、可靠性

5、成本

6、阻止不良品的秘訣

十一、6S管理

三定原則

十二、如何做好工作

1、PDCA

2、如何和上級、下級、同級溝通

3、如何召開現(xiàn)場會議

4、工作的十大手冊

5、如何做報告

十三、CIP

1、CIP適用于任何流程任何部門

2、CIP活動的步驟

3、CIP活動的關(guān)鍵點