對象
企業班組長級以上管理人員。
目的
1、了解目標化管理的要點、特點和用途 ，2、掌握5S實施要點和實施方法 ，3、了解5S推行時的難點和解決方法，4、掌握提案改善活動的推行要點和方法，5、掌握管理效率化改善的要點和方法，6、通過大量的案例,掌握現場改善的工具,并直接運用于實際生產活動中，7、學會建立一套良好的目視管理系統和方法
內容
一、企業的現場管理現狀
二、目視管理
1、目視管理的定義
2、為什么要實行目視管理
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的分類
5、行政管理目視示范
6、目視管理
◎物品管理
◎設備管理
◎質量管理
◎安全管理
7、目視管理的工具
8、目視管理的三級標準
9、目視管理的案例分享
三、5S推行目的與意義
1、5S關系圖
2、5S的目的和作用
3、5S的效益
4、5S的8大效果
四、5S解析
1、1S－整理的定義
◆整理的執行技術
◆整理的地方及對象
◆全體員工達成共識
◆對工作現場全面進行檢查
◆制定判別基準表
◆非必需品的處理方法
◆不要什么
◆物料尋找百態圖
◆整理活動中應注意事項
2、2S－整頓的定義
◆放置方法 ◎案例1 ◎案例2
◆定位方式
◆定位顏色標準◎案例3 ◎案例4
◆整頓活動中應注意事項
3、3S－清掃的定義
◆清掃細微的地方
◆建立清掃準則共同執行
◆清掃活動中應注意事項
4、4S－清潔的定義
◆建立視覺化管理方式
◆設定責任者加強管理
◆清潔活動應注意事項
5、5S－素養的定義
◆建立共同遵守的規章制度
◆實施各種教育培訓
◆違反制度的處理
◆素養活動應注意事項
五、5S的推進
1、5S推進原理圖
2、5推進的11個步驟
3、5S活動推行組織
4、5S活動推行組織職責
5、5S活動競賽辦法
6、5S推行步驟流程圖
六、5S推行工具
1、紅牌作戰
2、檢查表法
3、標準化注意要點
4、標準化推進三問
5、五現主義
6、合理化提案
7、合理化提案實例
8、5S真諦
課程總結及問題解答
