對象
企業班組長級以上管理人員。
目的
通過現場管理和改善，降低成本提升效率
內容
一、職業理念七條法則
1、敬業
2、堅持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“
3、沒有任何借口—上萬個借口、一分種遲到被槍斃、只管去做
4、盡責—生命的意義、三省吾身、做得更好、多做一點點
5、驅動創新的“飛輪”—隱形冠軍、質的突破、一圈一圈的推
6、團隊合作—命運共同體、組織藩籬、隱形墻、木桶定律
7、專注—漲停板、職業化空間，一輩子的飯碗、“人性化“新解
二、現場分析的“六何法”和四種技巧
1、六何分析法
對象——
目的——
場所——
時間和程序——
作業員——
手段和方法——
2、四種技巧
取消——
合并——
改變——
簡化——
3、PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的兩種思維方法
PDPC法的運用及實例——如何將效率提高20%
PDPC法的價值
三、現場管理的十大利器
1、工藝流程查一查
①提高16.7%的工藝流程
②統程圖的繪制
③流程圖的分析
2、平面布置調一調
①平面布置的原則
②物料流向布置法
③車間布置
3、流水線上算一算
①向移動方式要效益
②向流水線要效益
4、動作要素減一減
①提高50%效率的動作要素
②實現動作經濟
③動作原則和測定
5、搬運時空壓一壓
搬運原則和方法
6、關鍵路線縮一縮
①生產線為何不平衡
②怎樣縮短關鍵路線
7、人機效率提一提
①人機聯合分析
②改善重點
8、現場環境變一變
① 現場管理的三大要素和最佳結合
② 定置管理原則、六項活動和兩套技術
9、目視管理看一看
①看板管理
②目視管理
10、問題根源找一找
①工序控制和主管的五個三職責
②質量改進八步法
③CIP改善的步驟
④海爾的“日清日高”管理法
