對象
企業核心管理人員。
目的
解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業的立體考核方式
內容
一、 組織架構的設計
1、組織架構的兩個維度
2、現有組織架構的五大問題
3、如何設計組織架構
二、 職務說明書
1、崗位目標
2、職責范圍
3、每日工作時間安排
4、每周工作重點和報表
5、每月工作重點和報表
6、任職資格
三、 立體式考核的九則
1、定時定量法則
2、聚焦法則
3、積分法則
4、簡單法則
5、提成法則
6、分段法則
7、階梯法則
8、加法法則
9、分紅法則
四、 企業高管薪酬和考核，如何與企業年度經營目標掛鉤？
1、企業高管的薪酬方案
2、企業高管的考核方式
3、企業高管的分配方式
五、 部門如何獨立核算，中層主管薪酬和考核，如何與部門年度經營目標計劃掛鉤？
1、劃分獨立核算單位的三大要素
2、簽訂獨立核算的交易方式
3、中層主管薪酬方案
六、 中層主管的考核方式班組如何考核，基層班組長薪酬和考核，如何與班組的業績掛鉤？
1、員工如何五定五包：定數量、定質量、定損耗、定單價、定管理標準（5S）
2、班組長薪酬方案
3、班組長考核方式
七、 如何建立分配機制
1、分給誰的三個原則？
2、分多少？如何計算？
3、什么時間分才合適？
4、分配時的注意事項和管控方式？
八、 年度經營目標計劃實施的核心——經營會計
1、經營管理會計的原則
2、經營管理科目設定和會計系統
3、經營管理會計的表格系統
4、經營管理會計的數據分析
5、經營管理的業績評價系統
九、 績效面談
1、 面談準備
2、 面談的七大步驟
3、 面談后跟蹤和指導
十、 課程總結及問題解答
