對象
企業核心管理人員。
目的
掌握年度經營目標設計，制定年度預算的管控方法，解放老板的時間
內容
一、 火箭的原理及應用
1、火箭的四大原理
2、企業如何火箭一樣業績高速倍增
二、 企業上一年度經營結果盤點與診斷
1、經營數據分析
2、人才結構分析
3、技術資源分析
4、綜合盤點和診斷報告
三、 企業如何做戰略規劃
1、贏利模式設計
2、產品模式設計
3、客戶模式設計
四、 企業年度經營目標設定和落地工具
1、經營目標設定——可量化的
2、管理目標設定——不能量化的
3、落地工具，凡事預則立,不預則廢
五、 部門年度經營目標設定和落地工具
1、經營目標設定——可量化的
2、管理目標設定——不能量化的
3、落地工具，凡事預則立,不預則廢
六、 年度經營計劃和年度經營預算如何結合并實施授權
1、銷售額/毛利率預算
2、回款率預算
3、可變動成本預算
4、銷售推廣預算
5、收支預算
七、 年度經營目標計劃實施的核心——經營會計
1、經營管理會計的原則
2、經營管理科目設定和會計系統
3、經營管理會計的表格系統
4、經營管理會計的數據分析
5、經營管理的業績評價系統
八、 年度經營目標計劃落地的核心——溝通和稽核
1、如何進行月度經營目標計劃的總結和改進措施
2、如何進行上下級和績效面談？如何指導下屬提升能力？
3、目標要刻在石頭上，計劃要放在沙灘上，隨時根據經營情況調整計劃
4、稽核檢查機制
5、審計機制
6、年度經營目標計劃的步驟
課程總結及問題解答
