《立體式管理模式——高層篇》

對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，副總/總監(jiān)

目的

了解立體式管理模式的思維方式與立體式管理工具方法應(yīng)用，明確企業(yè)改善改革的方向。掌握企業(yè)如何高速業(yè)績(jī)倍增的秘碼；

內(nèi)容

第一部分：立體式思維

一、立體式思維

1、空間思維模式；

2、結(jié)構(gòu)思維模式；

3、瓶頸思維模式；

4、失效思維模式。

二、立體式思維訓(xùn)練

    1、動(dòng)態(tài)思維訓(xùn)練

    2、超常思維訓(xùn)練

3、多項(xiàng)思維訓(xùn)練

4、求異思維訓(xùn)練

5、開放思維訓(xùn)練

6、主動(dòng)思維訓(xùn)練

7、理性思維訓(xùn)練

8、整體思維訓(xùn)練

三、游戲思維

    1、游戲思維

2、工具思維

    3、游戲思維的十二個(gè)維度

第二部分：立體式管理模式的基礎(chǔ)

一、     立體式管理一個(gè)目的

——如何讓客戶感動(dòng)

二、     立體式管理兩大系統(tǒng)：

1、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)——營(yíng)銷、研發(fā)、PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)；

2、執(zhí)行控制系統(tǒng)——人事、財(cái)務(wù)、稽核、專家；

三、立體式管理三個(gè)關(guān)鍵：

1、法

2、術(shù)

3、道

四、     立體式管理四寶：

——領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

——決斷力訓(xùn)練

-——控制力訓(xùn)練

——執(zhí)行力訓(xùn)練

五、     立體式管理的五大要素：

1、 建立系統(tǒng)——金

2、 優(yōu)化流程——木

3、 績(jī)效考核——水

4、 稽核控制——火

5、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——土

六、     立體式管理的六張王牌。

1、 如何敬重人

2、 如何信任人

3、 如何撫慰人

4、 如何教誨人

5、 如何激勵(lì)人

6、 如何約束人

第三部分：立體式分級(jí)治理模式

一、業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的

2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的

3、落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

二、  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算

1、銷售額/毛利率預(yù)算

2、回款率預(yù)算

3、可變動(dòng)成本預(yù)算

4、銷售推廣預(yù)算

5、收支預(yù)算

三、  高層管理

——如何與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤？

1、企業(yè)高管的薪酬方案

2、企業(yè)高管的考核方式

3、企業(yè)高管的分配方式

四、中層管理

——部門如何獨(dú)立核算，如何與部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃掛鉤？

1、劃分獨(dú)立核算單位的三大要素；

2、簽訂獨(dú)立核算的交易方式；

3、中層主管薪酬方案

4、中層主管的考核方式

6、獨(dú)立核算部門內(nèi)部分配系數(shù)的設(shè)計(jì)

五、基層管理——班組如何考核，如何與班組的業(yè)績(jī)掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價(jià)、定管理標(biāo)準(zhǔn)（5S）

2、班組長(zhǎng)薪酬方案

4、班組長(zhǎng)考核方式

六、立體式考核的九則

1、 聚焦法則

2、 簡(jiǎn)單法則

3、 加法法則

4、 分段法則

5、 階梯法則

6、 定時(shí)定量法則

7、 積分法則

8、 提成法則

9、 對(duì)賭法則

七、如何建立分配機(jī)制

1、分給誰的三個(gè)原則？

2、分多少？如何計(jì)算？

3、什么時(shí)間分才合適？

4、分配時(shí)的注意事項(xiàng)和管控方式？