企業文化與領導力
課程大綱：
**講：打造企業文化軟實力與領導力
1、中國的企業壽命有多長？為什么這么短？
引導案例：一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？
2、為什么要進行企業文化領導？
3、企業領導演進發展到哪個階段？
4、管理分享：斜坡原理與企業文化領導
5、企業文化是生產力
小組討論：領導如何帶領企業做大做強？
案例分析：思科企業文化的DNA密碼
案例分析：張瑞敏的領導藝術與海爾文化魂
6、為什么領導的實質是文化
7、管理者與領導者究竟有什么區別？
調查研究：為什么優秀公司都非常重視企業文化
8、優秀企業的4大文化力DNA
9、未來十年中國企業究竟靠什么領導？
管理視頻：日本松下的企業文化與領導力
管理視頻：美國蘋果的企業文化與領導創新
小組討論：我國企業文化究竟存在哪些問題，根源是什么？
第二講：企業文化的魂根道源與領導力
1、什么是文化？
2、沙因的企業文化是什么
3、羅賓斯的企業文化是什么
4、蒙牛的企業文化是什么
5、企業文化的6大維度深度透視
（1）企業文化之源
（2）企業文化之基因
（3）企業文化之眼
（4）企業文化之根
（5）企業文化之魂
（6）企業文化之道
6、企業文化之魂：海爾集團案例分析
7、企業文化之根：松下電器案例分析
8、企業文化之道：京瓷集團案例分析
9、企業文化之源：蘋果集團案例分析
案例分析與研討：企業文化是生產力——海爾的企業文化之魂
小組討論：領導企業的根本到底是什么？
第三講：企業文化的DNA解密與領導力
1、企業文化的洋蔥結構圖分析
2、企業文化的系統透視
3、企業文化的5維度理念體系
4、企業文化的4大層次結構
5、 企業形象的3維標準
6、 CIS的構成：MIS、BIS、VIS
案例分析：麥當勞公司的CIS
案例分析：迪斯尼公司的CIS
案例分析：IBM公司的CIS
案例分析：華為CIS深度透視
7、什么是行為文化？
8、領導行為與員工行為
案例分析：柳傳志帶頭罰站
9、什么是制度文化？
10、制度文化的4大機制
11、企業在制度執行中的6大困境
12、什么是精神文化？
案例分析：松下的企業文化
13、企業文化的3個層次構成
案例分析：京東商城的核心價值觀與領導力
案例分析：惠普公司的核心價值觀與領導力
調查分析：核心價值觀和核心元素是什么/
14、阿倫·肯尼迪企業文化4種類型
案例分析：微軟的企業文化與領導力
案例分析：通用的使命和愿景與領導力
第四講：領導者如何讓企業文化落地
1、蒙牛集團的企業文化落地
2、企業文化落地的5大過程
（1）價值觀認知過程
（2）制度與領導行為的過程
（3）信念與契約的過程
（4）價值規范規程
（5）價值觀創造財富過程
案例分析：興業銀行企業文化落地的分析框架圖
4、企業文化落地思考框架
5、企業文化落地的7大途徑
6、制度與機制創新：企業文化落地
案例分析：3M公司的企業文化落地
故事傳播：企業文化落地
7、企業文化故事的5大誤區
8、領導行為與企業文化落地
案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業文化
9、英雄人物與企業文化落地
10、核心價值觀與企業文化落地
案例分析：麥當勞價值觀如何落地？
案例分析：松下精神如何落地？
11、企業領導影響企業文化的6大途徑
頭腦風暴：為什么企業文化容易上墻，卻難以入心？
