《精益戰略系列之一：製造戰略》
課程大綱
一. 豐田的發展史
-1. 福特生產體系
-2. 豐田生產系統
二. 豐田生產系統的2大支柱及1個前提
三. JUST IN TIME
1) 工程流程化
2) 以必要量來決定TACT
3) 后工程引取
四. JIDOKA
1) 何謂自動化
2) 自動化之重要事項是異常可明確
3) 自動化之重要事項是異常可停止
4) 自動化之重要事項是異常可發現
5) 已顯在化之異常之再發防止
6) 自動化之總結
五. 平準化
- 平準化的目的
- 順序生產的管理重點是維持順序
- 平準化著工順序的內涵
- 優先復歸平準化
六. 開發流程
- 商品導入
- SOURCING ? VE要件
- SE
- 生產準備 ? 評價
- 量試
- 發準 ? 量產
七. 豐田生產系統與開發流程的關連
八. 效率提升戰略流程
九. 交貨面戰略
授課方式
啟發互動式教學、小組討論、案例分析、練習
