《研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理》
課程大綱
課程背景
在國(guó)內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力越來越大。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人工風(fēng)險(xiǎn)迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理思想來指導(dǎo)研發(fā)實(shí)際工作！
我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是中高層管理經(jīng)驗(yàn)，以及通過咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實(shí)際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，對(duì)當(dāng)前企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐有基于實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。
課程特色
累積講師近20年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效得到實(shí)際驗(yàn)證的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)方法，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。
本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法和流程，通過案例講解和實(shí)例分析，講述研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法，幫助學(xué)員解決研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的主要問題及困惑。
參加對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。
課程大綱
一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念：
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案例
研發(fā)項(xiàng)目成功率
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分類
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)人員風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理理論
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)量化
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理方法論
魚骨圖、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)、Checklist、專家評(píng)估
三、研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響
研發(fā)方向和戰(zhàn)略制定
要點(diǎn)：領(lǐng)域、重點(diǎn)、途徑、禁止性邊界
作用：減少爭(zhēng)論、集中共識(shí)形成合力
華為基本法
戰(zhàn)略及研發(fā)規(guī)劃制定步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法
市場(chǎng)需求管理
平臺(tái)戰(zhàn)略
預(yù)研管理
組織支撐
四、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、項(xiàng)目目標(biāo)
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
進(jìn)度糾偏方法：
項(xiàng)目目標(biāo)可行性
計(jì)劃制定的原則
活動(dòng)工作量估算
工期壓縮
避免偏差積累
應(yīng)對(duì)措施：進(jìn)度余量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾偏
成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
成本預(yù)算
成本余量
成本基線Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：
需求管理流程
規(guī)劃部門設(shè)置及規(guī)劃專家、系統(tǒng)專家
項(xiàng)目決策三大可行性
項(xiàng)目決策評(píng)估（標(biāo)準(zhǔn)及模板）
項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、上市時(shí)機(jī)
壯士斷腕
控制過程及方法：
計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置
階段決策評(píng)審
變更管理
項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目報(bào)告體系
度量指標(biāo)建立
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及跟蹤
IPD流程簡(jiǎn)介
五、研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的誤區(qū)和難點(diǎn)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
控制過程及方法：
質(zhì)量保證計(jì)劃
評(píng)審
DCP\TR基本活動(dòng)
可靠性管理
可維修性
質(zhì)量管理及數(shù)據(jù)分析
流程控制
質(zhì)量審計(jì)
持續(xù)改進(jìn)
PQA運(yùn)作機(jī)制
PQA素質(zhì)模型
PQA成長(zhǎng)路徑、發(fā)展通道
PQA主要工作
評(píng)審會(huì)議的組織和分層種類
PQA管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制
持之以恒、于細(xì)節(jié)中求質(zhì)量 
六、研發(fā)人員資源風(fēng)險(xiǎn)
華為人才培養(yǎng)
雷軍：花80%時(shí)間找人
人員資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
人員資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及方法
項(xiàng)目干系人管理
任職資格
規(guī)劃專家骨干
產(chǎn)品經(jīng)理
技術(shù)專家骨干
質(zhì)量經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)-研發(fā)人力資源的不同
產(chǎn)品經(jīng)理池
專家池管理
七、研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
保密意識(shí)
與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問題
知識(shí)庫建設(shè)
案例庫、Checklist、規(guī)范、CBB
八、總結(jié)
支撐研發(fā)組織架構(gòu)
持之以恒
管理最難之處在于？
講師介紹
【喬劍】
中山大學(xué)，理學(xué)碩士 
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士 
戰(zhàn)略與市場(chǎng)管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發(fā)管理專家
項(xiàng)目管理專家
長(zhǎng)期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總
職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->14年249億港元，研發(fā)500->3000人
賽諾報(bào)告：04年5月份TD-LTE市場(chǎng)份額第一名為酷派，達(dá)23.1%，三星居第二，市場(chǎng)份額為18.8%，蘋果公司第三，市場(chǎng)份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對(duì)成長(zhǎng)期的公司的各種問題有親身的體驗(yàn)；
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對(duì)產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jī)效管理。
在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對(duì)不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、專家隊(duì)伍建設(shè))的平衡。對(duì)研發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項(xiàng)目；
主講多門研發(fā)管理和變革管理課程