培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一單元：企業教練基礎
課程內容
時數
授課手法
一、企業教練的發展
企業教練技術的形成與發展
教練式管理模式之優點
教練技術與企業績效之關聯
0.25h
講授法
二、透視企業教練
企業教練之解讀
正確定義教練
教練與人力資源之關系
教練與培訓、顧問、咨詢、輔導及分級責任管理之異同
教練身份、角色之定位
教練的重要性與主管的職責
教練技術的應用范圍
教練技術應用掌握的基本原則
部屬培育的時機與特性
成年人的學習原理
教練技術的功能
測試您教練商數
0.75h
講授法
小組討論
小組發表
三、成為企業教練的重要元素
教練的思維模式
教練的信念
教練的行為
成為優秀教練的六大能力
0.5h
&講授法
第二單元：教練的過程
訓練內容
時數
授課手法
一、教練的準備
教練模型運用
工作、技能及素質要求
初試教練技巧
部屬的需求分析
對癥下藥——部屬的人格剖析與對策
需求掌握——組織成長、工作職務、個人成長分析
