MTP中層管理綜合技能提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)

　　1、方向不明

　　2、管理混亂

　　3、角色不清

　　4、執(zhí)行力差

　　5、沒有責(zé)任心

　　6、內(nèi)控系統(tǒng)缺失

　　7、危機意識薄弱

　　8、合作困難

　　9、缺乏核心文化

　　10、創(chuàng)新障礙

　　問題反映的本質(zhì)是什么…

　　二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理

　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性

　　2、市場與內(nèi)部管理的重要性

　　3、職業(yè)化管理團隊建設(shè)的重要性

　　第一部分：管理的角色與認知

　　一、管理的基本認知

　　1、管理的意義

　　2、職業(yè)心態(tài)與意識—空杯理論

　　3、管理者的角色

　　4、上司對你的期待

　　5、部屬所盼望的主管]

　　6、管理者應(yīng)具備的態(tài)度

　　7、造就一個有競爭力的組織

　　8、動態(tài)組織變革觀念

　　二、如何有效激勵下屬

　　1、激勵的理論

　　2、激勵下屬的重要性

　　3、激勵的方法

　　4、關(guān)心下屬

　　三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬

　　1、為什么要培育部屬

　　2、基本培訓(xùn)概念

　　3、如何幫助員或克服學(xué)習(xí)障礙

　　4、上崗培訓(xùn)技巧及要點

　　5、職場OJT常用方法

　　案例和討論

　　第二部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù)

　　一、 掌握人性的管理

　　1、管理者對下屬應(yīng)有的了解

　　2、掌握員工的需求

　　3、啟發(fā)員工的正確態(tài)度

　　4、激勵士氣的戒律

　　5、激發(fā)員工士氣的技巧

　　二、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力的來源

　　2、建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

　　3、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

　　4、孫子兵法的領(lǐng)導(dǎo)智慧

　　三、 經(jīng)營你自己

　　1、分析你的4P

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新之道

　　3、化知為行，行動才是力量