人力成本分析與績效型的薪酬設(shè)計

培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、總論：

人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計——薪酬概念　

　1、人力成本與薪酬預(yù)算　　

2、企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算　　

3、確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系　　

4、人力成本所包含的項目分解　　

5、確定薪酬總額在人力成本中的比例　　

6、確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系　　

二、人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計——確定總體薪酬水準(zhǔn)　　

1、影響總體薪資水平的因素　　

2、確定薪酬水準(zhǔn)注意事項　　

三、人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計——定薪酬等級與崗位薪酬總額　　

1、崗位評價　　

2、評價后崗位得分微調(diào)　　

3、確定評價得分與薪酬等級表　　

四、人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計　　

1、績效型薪資設(shè)計　　

2、職等型薪資設(shè)計　　

3、年薪制、日薪制設(shè)計　　

4、計件薪資制設(shè)計　　

5、傭金制設(shè)計　　

6、股票期權(quán)制設(shè)計　　

五、人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計——薪酬支付與管理　　

1、績效考評與薪資支付　　

2、獎金式支付　　

3、新進(jìn)人員定薪技巧　　

4、人事異動與薪資調(diào)整　　

5、年度薪資調(diào)整技術(shù)　　

6、通貨膨脹與薪資調(diào)整　　

7、減薪的技巧　　

8、如何處理員工要求加薪　　

六、人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計——績效型薪酬設(shè)計　　

1、確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系　　

2、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系　　

3、研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計　　

4、生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計　　

5、銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計　　

6、管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計