大變局下的挑戰與轉型 ——財務如何為企業創造價值
【課程大綱】
案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰、消極轉型無異于坐以待斃）
一、三大挑戰，撲面而來
㈠ 外部環境變遷及其挑戰
1、適者生存：全球經濟進入低速增長階段，與此相適應必須切換盈利模式、調整經營管理。
2、因果輪回：中國經濟高速增長之后帶來了一系列遺留問題：產能過剩、現金流短缺等……
3、天翻地覆：新常態、工業4.0、互聯網 等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……
㈡ 企業轉型升級及其挑戰
1、攻守兼備：以銷售為龍頭 → 向管理要利潤
2、效率時代：追求速度為主 → 轉向效率優先
3、苦練內功：經營簡單粗暴 → 注重精細管理
㈢ 財務職能轉型及其挑戰
1、華麗轉身：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 決策
2、擺脫束縛：你知道嗎，財務人員除了核算技能尚可，其他方面的能力和素質實在堪憂……
3、罪魁禍首：先天不足、定位不當、環境不好……分析原因是為了尋求解決之道、創造價值
二、三項定位，扭轉乾坤
㈠ 穿針引線：1、穿針引線的含義； 2、發揮作用的機制； 3、充分必要的條件
㈡ 強化管理：1、不要做跛腳財務； 2、要為企業創造價值； 3、強化管理的方向
㈢ 走進業務：1、業財融合：跨界； 2、深入業務六項提示； 3、跨界的三大方法
三、六大策略，華麗轉型
㈠ 現金流管理
1、重大謬誤：資金管理僅僅只是財務部門的事情嗎？
2、撥亂返正：財務部門如何驅動業務部門管控資金？
3、標本兼治：應收賬款的管控機制和催收策略：六大治標措施還有十大治本方法 ……
4、三管齊下：在國家降庫存戰略下存貨如何管：本質特征、分析方法、控制措施 ……
5、輕裝上陣：甩掉重資產或高效利用的六忠告：重資產如何甩掉、如何高效利用 ……
6、實戰演練：放水養魚策略、攻其軟肋戰術、顧客滿盈后的困惑、庫存規模合理嗎？
㈡ 制度化建設
1、本職特征：制度管理的三特性、五特征，說明財務為什么要加強制度建設！
2、實踐三問：解決制度管理中的三大熱點問題，告訴你制度管理落地的方法！
3、經驗交流：制度管理中六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關鍵點）；
4、體系推薦：以應收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
5、思路調整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議。
6、實戰案例：氣死人的員工、學老猴子如何維護制度、 制度管理鬧出的笑話。
㈢ 信息化管理
1、時代背景：工業4.0與中國制造2025， 工業化與信息化融合；
2、發展變遷：會計電算化、 財務業務一體化、 ERP系統內外集成；
3、本質特征：集成、共享、實時； 規范管理、改善流程、提高效率；
4、財務影響：管理素質、信息質量、財務分析、成本管理、業財融合；
5、經驗交流：改造環境、謹慎選型、主動推進、快速實施、充分應用；
6、實戰案例：以采購管理為例，財務應如何介入業務為企業創造價值。
㈣ 全面預算管理
1、遭遇困惑：預算管理十分有用；預算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！
案例：費用報銷的尷尬處境；兩搶預算的前世今生（財務為什么不給力的原因）
2、顛覆傳統：有限資源觀念雖簡單卻十分重要！ 搞不清目標、計劃、預算三角戀，企業絕
無可能做好預算管理！案例：**推行預算，養成思考習慣，提高思考能力。
3、預算方法：預算控制的性質？ 預算編制的規則？ 預算執行的關鍵？ 預算調整的顛覆？
案例：余量可以結轉嗎？ 可以張冠李戴嗎？ 可以獎勵預算節約額嗎？
4、預算組織：組織模式、財務定位、預算導入、 組織架構、 運行機制、 編制質量……
案例：誰是預算管理的罪魁禍首？
5、預算編制：下達組織目標、擬定公司政策、分解經營目標、編寫工作計劃、編制……
6、預算應用：分析層次、分析框架、分析程序、分析模板 案例：如何保證預算分析質量
如何定量和定性相結合評價預算績效？為什么考核預算準確率要特別謹慎？
㈤ 財務思維切換
1、趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！
2、降維打擊：在機關槍面前，太極拳和少林拳沒什么兩樣！
3、顛覆傳統：大變局下沒有傳統的企業，只有傳統的思維！
4、透視本質：互聯網時代的劇變、優勢、跨界及本質特征！
5、新型玩法：傳統企業如何玩轉新媒體、用戶及免費思維！
6、案例剖析：四方免費共贏方案、 超出預期的包裝食品！
㈥ 財務溝通技巧
1、正本清源：有效溝通三個基本要素：心態、關心、主動；
2、葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；
3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；
4、六脈神劍：這樣經營你的上司一定讓你的事業飛黃騰達；
5、一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴**終達成共識；
6、迎刃而解：財務與業務部門常有沖突，為什么、怎么辦。
