基于戰(zhàn)略的績效管理

主講老師：錢科宇

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

基于戰(zhàn)略的績效管理

**單元從戰(zhàn)略到績效管理

1.戰(zhàn)略管理的全局觀

2.戰(zhàn)略表達(dá)的五個要素

3.從戰(zhàn)略到績效的五大管理重點(diǎn)

第二單元戰(zhàn)略分析到公司級KPI

1.使命愿景法

2.平衡計分卡

3.SWOT分析

4.重點(diǎn)領(lǐng)域法

5.四種方法的區(qū)別與聯(lián)系

第三單元指標(biāo)分解

1.目標(biāo)的六大要素

2.指標(biāo)分解的方法

? 直接落實(shí)法

? 職責(zé)分析法

? 價值活動分析法

第四單元績效考核

1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”

2.如何設(shè)置考核權(quán)重

3.如何確定目標(biāo)值

4.如何設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)

第五單元績效輔導(dǎo)

1.什么是教練

2.教練的重要性

3.績效輔導(dǎo)的九項核心技能

4 績效面談的八個步驟

5.績效面談的表單工具

第六單元過程管控

1.年度經(jīng)營計劃會

2.月度燒烤會

3.月度計劃表

4.日清表

其他課程

以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊管理: 培訓(xùn)課程

目標(biāo)計劃管理四項核心技術(shù): 培訓(xùn)課程

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戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理: 培訓(xùn)課程

目標(biāo)導(dǎo)向的管理體系建設(shè): 培訓(xùn)課程

授課見證

錢科宇還沒有發(fā)布授課見證

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