轉型升級下的高效能組織管理創新

對象

企業中高層管理者

目的

1.認知外部環境變化對企業組織能力的要求。 2.通過學習，掌握運用實現組織系統擴張增長的方法。 3.掌握建立組織士氣及向心力的核心要素及方法。 4.通過建立以崗位能力提升為導向的人力系統，提升企業組織效率。 5.通過建立科學管理控制體系，保證溝通效率及工作品質。

內容

模塊一：外部環境的分析與解讀

1.外部環境現狀的分析

2.工業4.0對企業能力的要求

3.國家政策走向對企業的影響

4.企業應對內外部環境變化的策略

模塊二：組織氣候的分析與向心力的建立

1.問題的基本面分析

2.組織士氣的判斷與分析

3.影響組織向心力的核心要素

4.組織氣候的問題分析與診斷

模塊三：組織內部管理控制系統的構建

A) 管理基準與目標管理：

1. 管理與基準

2. 基準的制訂

3. 基準的表達方法

4. 目標管理與管理程序

B) 問題意識與創造力：

1. 問題與問題意識

2. 如何使創造活動活躍

3. 創造力的團體構想法

模塊四：組織能力及效率提升為導向的人力資源管理

1. 組織能力提升為導向的人力資源

2. 部屬培育的概念：

  培育部屬的責任

  進行培育部屬的方法

  輔助學習的原則

  創造啟發性的環境

3. 崗位工作能力的培育：

  崗位職責的分析

  工作指導-OJT與部屬培育

  部屬的自我啟發與管理者的援助

  管理能力的培育

  能力盤點與評核績效