培訓體系的建立與執行培訓
**部分：培訓管理者的基礎知識
一、培訓的作用
1、企業培訓有作用嗎？
2、企業培訓與企業可持續發展
3、企業培訓與企業業績提升
4、培訓管理在企業培訓中的作用
5、培訓管理者的作用及職業發展
二、培訓管理者的角色認知
1、培訓管理者的六大角色
2、培訓管理者的職責
3、培訓管理者所應掌握的知識與能力
三、培訓管理基礎知識
1、培訓的概念
2、培訓分類
3、培訓方式及方法
4、企業培訓的一般流程
5、企業培訓的主要工作及目標
6、企業培訓的原則
7、企業……
8、培訓觀念的發展
9、培訓模式的發展
10、培訓管理的發展趨勢
第二部分：培訓體系的構建
一、培訓體系的內容及運作原理
1、培訓體系的內容及運作原理
2、培訓三力——培訓體系的運作
3、培訓體系運作不佳的原因
二、培訓制度建設
1、培訓制度的框架及內容
2、培訓理念及指導原則
3、不同人員的培訓管理職責
4、培訓政策設計
5、培訓資源體系建設與管理
6、培訓日常運行
三、課程體系建設
1、課程體系建設的作用
2、課程體系建設的內容
3、課程體系建設的步驟
4、課程體系的日常建設與運營
5、企業培訓課程體系知識
四、講師隊伍建設
1、講師隊伍建設的作用
2、講師隊伍建設規劃
3、講師隊伍建設制度
4、如何培養講師隊伍
5、如何發揮講師隊伍的作用
第三部分：培訓體系的執行
一、培訓體系運作診斷與優化
1、培訓體系診斷的內容
2、培訓體系動力打造方法
3、培訓體系優化
研討：企業培訓的診斷與優化
二、培訓需求調查與分析
1、培訓需求調查概念
2、常用培訓需求調查方法
3、制定培訓需求……
4、培訓需求調查計劃設計
5、培訓需求分析方法
6、年度培訓需求分析要點
7、專項培訓需求分析要點
8、單項培訓需求分析要點
練習：公司**培訓需求調查計劃的制定
分析**培訓需求
三、年度培訓計劃的策劃與執行
1、年度培訓計劃策劃的主要內容及步驟
2、年度培訓主題
3、年度培訓項目設計
4、培訓效果轉化計劃
5、年度培訓實施計劃
練習：年度培訓方案的策劃
四、培訓項目的策劃與執行
1、培訓項目的策劃
培訓項目策劃的內容
影響培訓項目效果的因素
專項培訓項目策劃
單項培訓項目策劃
2、培訓項目的執行
專項培訓項目的執行要點
單項培訓項目的執行要點
3、培訓項目運作技巧
項目運作分析
培訓講師及機構選擇
培訓需求……分析
培訓前的籌備及渲導
培訓實施
培訓評估總結
訓后內化跟進
案例演練：某職業化提升系統項目的策劃與執行
企業執行力系統提升項目的策劃與執行
五、培訓效果轉化與評估
1、培訓效果轉化的目的
2、影響培訓效果的因素
3、培訓效果轉化的方法
4、重點培訓項目轉化
練習：某培訓項目的轉化方案設計
5、培訓評估的方法
6、培訓評估及總結
六、學習分享氛圍塑造
1、為什么要建設學習及分享氛圍
2、學習分享氛圍診斷
3、學習……長效機制建設
4、培訓過程中的知識管理
演練：企業的學習分享機制設計
