《采購管理與成本控制》
【課程背景】
對企業而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業對于銷售人員的培訓不惜重金，對于采購人員的培訓則少之又少。殊不知，采購成本占到企業總成本的60%左右，未經有效訓練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業創造更大的利潤空間？
在經濟危機之下，不少企業為了降低成本，強制性要求采購降低采購單價？采購成本包括哪些方面，如何來操作？對于民營企業如何規劃采購流程，實施有效的內部監控來杜絕采購風險？**學習《采購管理與成本控制》，增進采購人員對于現代采購的認知，提高工作技能，提升采購管理效率；**學習和應用全面降低采購成本的方法，拓寬企業利潤空間。
【課程大綱】
**部分：采購人員管理
1. 采購人員的價值
2. 采購管理的四大誤區
3. 采購人員面臨的挑戰
4. 采購人員必備知識與能力
5. 采購人員職業道德
6. 5R原則
7. 采購人員績效評估
第二部分、采購流程管理
1. 采購部門的五大職能
2. 采購流程的作用
3. 采購流程的合理化設計
4. 無授權采購的控制
5. 集中采購與分散采購
6. 電子采購
7. 內部審計
8. 外部調查
第三部分、供應商管理
1. 供應商管理的八字方針
2. 供應商的分類
3. 供應商評審程序
4. 合格供應商的標準
5. 供應商績效考核
6. 供應商激勵
7. 供應商扶植與指導
第四部分、采購成本控制
1. 采購是利潤的來源
2. 什么是總擁有成本
3. 采購中的有形成本與無形成本
4. 采購價格分析
5. 價格差異與數量差異分析
6. 供應商庫存控制
7. 多品種小批量采購成本控制
8. 降低采購成本八大步驟
9. 案例分析
第五部分、談判技巧
1. 談判要達到什么樣的目的？
2. 哪些內容是可以進行談判的？
3. 什么時候需要談判？
4. 采購方占有哪些優勢？
5. 供貨方占有哪些優勢？
6. 采購談判的程序和方法及技巧
7. 雙贏談判策略
8. 案例分析
第六部分、交期管理
1. 交期的構成，哪些因素影響交期？
2. 交期與總成本的制約關系
3. 如何縮短交期？
4. 受買方影響造成的延期交貨
5. 賣方原因造成的延期交貨
6. 如何應應對緊急采購
7. 案例分析
附：課后練習考試題
