《一線員工質(zhì)量能力意識(shí)培訓(xùn)》日程培訓(xùn)模塊時(shí)間章節(jié)知識(shí)點(diǎn)課程目的
**天質(zhì)量意識(shí)
2h一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意義了解現(xiàn)場(chǎng)操作視頻分析了解識(shí)別過(guò)程潛在質(zhì)量失效模式應(yīng)用當(dāng)前質(zhì)量控制方法評(píng)估應(yīng)用
2h二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量一般控制方法應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施練習(xí)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際試運(yùn)行應(yīng)用
2h三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化管理了解標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)措施—OPL練習(xí)了解目視化管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量應(yīng)用
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