華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型高研班

華為自有高管講師

何園媛

華為公司20多年工作經(jīng)驗(yàn)，13年以上管理經(jīng)驗(yàn)，

華為信息技術(shù)6級(jí)架構(gòu)專家，華為公司“藍(lán)血十杰”。

歷任華為公司：

★集團(tuán)質(zhì)量流程IT管理部生產(chǎn)應(yīng)用裝備部部長(zhǎng)

★消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)變革與IT管理部 部長(zhǎng)（華為消費(fèi)者BG QO）

★集團(tuán)質(zhì)量流程與IT管理部集成解決方案部部長(zhǎng)

★集團(tuán)質(zhì)量流程與IT管理部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)信息使能部部長(zhǎng)

★兼任IFS變革項(xiàng)目組架構(gòu)變革子項(xiàng)目組 項(xiàng)目經(jīng)理

★供應(yīng)鏈運(yùn)作支持部 信息處 處長(zhǎng)

羅小玲

華為公司20多年工作經(jīng)驗(yàn)，19年以上管理經(jīng)驗(yàn)。聚焦數(shù)據(jù)治理和IT建設(shè)，歷經(jīng)研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、銷售與服務(wù)、華為大學(xué)等領(lǐng)域的信息化&數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。華為公司數(shù)據(jù)管理6級(jí)、信息技術(shù)5級(jí)、人力資源學(xué)習(xí)發(fā)展4級(jí)專家，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問(wèn)。

歷任華為公司：

★公司數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)

★集成財(cái)務(wù)變革之?dāng)?shù)據(jù)治理項(xiàng)目經(jīng)理

★人力資源 IT解決方案和架構(gòu)部部長(zhǎng)

★銷服業(yè)務(wù)信息管理部經(jīng)理

★華為在線學(xué)習(xí)平臺(tái)資深產(chǎn)品經(jīng)理

★數(shù)字化學(xué)習(xí)可視項(xiàng)目經(jīng)理

吳涉丹

華為公司25年以上管理經(jīng)驗(yàn)，深耕華為供應(yīng)鏈領(lǐng)域22年，華為公司首批“藍(lán)血十杰”，變革“諾貝爾”獎(jiǎng)，運(yùn)作與交付體系“奮斗者”，ISC+卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

歷任華為公司：

★企業(yè)ICT規(guī)劃咨詢服務(wù)部部長(zhǎng)

★ISC+變革項(xiàng)目組PE&總架構(gòu)師

★接入網(wǎng)制造部、產(chǎn)品管理部、計(jì)劃、訂單、NPI等部長(zhǎng)

黎光祥

華為公司20年+工作經(jīng)歷，首批“藍(lán)血十杰”；研發(fā)體系8年、市場(chǎng)體系5年，15年變革管理和流程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

歷任華為公司：

★IPD變革引導(dǎo)組組長(zhǎng)

★光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線運(yùn)作質(zhì)量部部長(zhǎng)

★歐洲片區(qū)總裁辦主任

★IFS集成財(cái)經(jīng)服務(wù)變革OTC歐洲方案組負(fù)責(zé)人

★區(qū)域與功能流程IT部部長(zhǎng)

★流程內(nèi)控建設(shè)部部長(zhǎng)

★企業(yè)架構(gòu)與流程管理部部長(zhǎng)

★變革規(guī)劃總體組組長(zhǎng)

★具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、變革規(guī)劃、變革推行經(jīng)驗(yàn)

三、課程安排

5月20日

《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法與實(shí)踐》

﹡華為為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

﹡華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道

﹡華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的術(shù)

﹡華為是如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？

《華為數(shù)據(jù)之道》

﹡華為是如何用好數(shù)據(jù)的

﹡華為管好數(shù)據(jù)第一階段：如何讓數(shù)據(jù)清潔？

﹡華為管好數(shù)據(jù)第二階段：如何讓數(shù)據(jù)智慧？

﹡華為數(shù)據(jù)管理變革的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)

晚上：《思享會(huì)》

5月21日

《華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》

﹡華為對(duì)供應(yīng)鏈的理解

﹡華為供應(yīng)鏈變革實(shí)踐：

﹡階段一：?jiǎn)栴}頻出，打點(diǎn)救火

﹡階段二：組織級(jí)的供應(yīng)鏈能力

﹡階段三：全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

﹡階段四：愿景驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化重構(gòu)

﹡美國(guó)打壓下的“主動(dòng)型”供應(yīng)鏈建設(shè)實(shí)踐分享

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)變革管理實(shí)踐》

﹡華為為什么要投入巨資持續(xù)開(kāi)展變革？

﹡華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容？

﹡華為如何開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目管理的？

四、結(jié)業(yè)典禮

五、行程亮點(diǎn)

深圳華為坂田基地、展廳

深圳華為坂田基地就餐環(huán)境

培訓(xùn)證書(shū) 培訓(xùn)證書(shū)

華為全球培訓(xùn)中心結(jié)業(yè)證書(shū)

六、參培對(duì)象

企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理

CXO以及其它企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員

七、參培模式

建議以公司為單位，參培管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)4~5人效果最佳，本次高研班人數(shù)上限為40人，名額有限，先到先得！

八、參培地點(diǎn)

浙江省杭州市濱江區(qū)六和路310號(hào)

華為杭州全球培訓(xùn)中心

九、敬請(qǐng)關(guān)注

華為全球培訓(xùn)中心將持續(xù)推出戰(zhàn)略管理、人力資源管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、項(xiàng)目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)銷售增長(zhǎng)2.0、干部管理等系列高管研修班

十、報(bào)名電話  182641929200 宋老師