《向華為學增長--從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)班》

課程大綱：

第一部分：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言

此部分，擬在開場環(huán)節(jié)，與參加研討的企業(yè)高管在思路上進行統(tǒng)一，用華為等業(yè)界標桿的戰(zhàn)規(guī)實踐和理論邏輯基礎，對齊大家的思路和語言。

1、戰(zhàn)略的本質與多面性

戰(zhàn)略的內涵

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段

戰(zhàn)略的核心思想

戰(zhàn)略的多面性

戰(zhàn)略的科學與藝術

2、華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略

華為發(fā)展的幾個階段和戰(zhàn)略選擇

華為戰(zhàn)略的核心思想

華為戰(zhàn)略管理的演進

3、構建戰(zhàn)略中心型組織

戰(zhàn)略管理的程序化

戰(zhàn)略會議管理

如何構建戰(zhàn)略中心型組織

第二部分：識別戰(zhàn)略機會

此部分著重解決市場空間問題，在市場洞察五看基礎上，以“打麻將”的方式，讓企業(yè)找到自己的糧倉，未來的土地肥力所在，以及需要調整資源投入的陣地。

1.    明大勢，宏觀環(huán)境分析，看清整體經濟大趨勢

2.    觀外情，行業(yè)分析，新能源行業(yè)趨勢分析

3.    恭自省，微觀自我分析，自我評估優(yōu)劣勢分析

4.    洞察新能源行業(yè)政策、客戶及技術等變化趨勢

5.    通過PESTL分析和SPAN圖結合自身SWOT分析鎖定戰(zhàn)略機會

第三部分：重構戰(zhàn)略意圖

此部分繼續(xù)沿著市場洞察五看，抓市場機會，在行業(yè)/宏觀的麻將桌上，打出自己三年/五年發(fā)展的算盤和意圖。

1.    基于市場機會重構戰(zhàn)略意圖

2.    量化未來市場機會，結合機會確定戰(zhàn)略目標

3.    不同機會用情景規(guī)劃做戰(zhàn)略推演，增加戰(zhàn)略確定性

第四部分：抓住增長核心

此部分，通過掌握BLM模型業(yè)務設計模塊的價值主張環(huán)節(jié)，明確與選擇好了的客戶進行現(xiàn)在滿足的需求，將來需要滿足的需求，以及未被滿足的需求的匹配。

1.    明確價值主張，抓住戰(zhàn)略增長核心

2.    通過構建戰(zhàn)略控制點，建立競爭壁壘

3.   戰(zhàn)略控制指數(shù)評估，確定增長能力

第五部分：強化創(chuàng)新焦點

通過學習BLM模型中創(chuàng)新焦點，以及相關的創(chuàng)新十型理論，找到合適的創(chuàng)新機制及維度。同時，在業(yè)務設計模塊中，對重中之重“戰(zhàn)略控制點”進行強化的討論及輸出，找到企業(yè)自身發(fā)展的殺手锏。

1. 通過創(chuàng)新管理及機制，構建創(chuàng)新門檻

2. 創(chuàng)新的來源

3. 四種常見創(chuàng)新維度

第六部分：明確關鍵任務

此部分進入了戰(zhàn)規(guī)的戰(zhàn)略執(zhí)行的部分，結合戰(zhàn)略制定的部分，研討輸出不多于15個的關鍵任務。

1.滿足業(yè)務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。

2. 將關鍵任務解碼為年度重點工作，列出關鍵任務清單

3. 年度重點工作項目化運作管理

第七部分：制定落地保障

此部分在戰(zhàn)略執(zhí)行的人才、組織、氛圍三個環(huán)節(jié)，進行學習和研討推敲，并重點討論從關鍵任務而進一步推導演進的組織KPI，落實在平衡記分卡的牽引點設計以及2023年各組織KPI設計上。

1. 戰(zhàn)略落地組織保障

2. 戰(zhàn)略落地的干部保障

3. 戰(zhàn)略落地的文化保障

專家介紹：

Y老師  戰(zhàn)略專家、華為公司前副總裁

歷任供應鏈管理部副總裁、業(yè)務流程與IT管理部副總裁、企業(yè)規(guī)劃部（EPU）總裁等職。在公司工作期間，負責公司業(yè)務流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施工作、導入與推行美世與IBM戰(zhàn)略管理方法等工作。

周老師  華為原無線產品線戰(zhàn)略藍軍部部長

華為“藍血十杰”

華為6級戰(zhàn)略管理專家

華為最早啟動戰(zhàn)略變革12名金種子之一

任職華為20年，在華為，從事3年技術，后做銷售8年；然后轉型做財務與戰(zhàn)略規(guī)劃，主導華為戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變更，主導華為多項變革項目和數(shù)字化轉型項目，對戰(zhàn)略和組織進行深刻洞察，2020年從華為退休，被返聘為華為高級顧問。