非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程排期/Scheduling

上海：2023年03月09日-10日

深圳：2023年04月20日-21日

北京：2023年05月18日-19日

廣州：2023年06月15日-16日

杭州：2023年07月20日-21日

成都：2023年08月24日-25日

上海：2023年09月14日-15日

北京：2023年10月19日-20日

深圳：2023年11月23日-24日

課程背景

在工作中，你是否遇到過以下這些情況：

看到很多財務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系

不知道如何運用財務(wù)指標來分析項目運行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

和財務(wù)部門溝通總感覺“牛頭不對馬嘴”……

對于大多數(shù)管理者來說，財務(wù)思維的不足和財務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)下了障礙。 他們往往沒有意識到財務(wù)對于公司經(jīng)營的重要性，也無法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問題。 同時，在如今數(shù)據(jù)泛濫的信息化時代，他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己被大量信息給淹沒，找不到分析頭緒，無法有 效決策。因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級”。其中，思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，財務(wù) 管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級”，管理者才能有效提高經(jīng)營管理的能力。

本課程量身定制管理者財務(wù)素能模型，從思維轉(zhuǎn)變和技能提升兩個維度提高管理者在財務(wù)管理方面的勝任力，并從而優(yōu)化經(jīng)營管理水平。

學員對象

企業(yè)中層非財務(wù)管理人員

公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象

課程大綱/Outline

一、輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

情景案例：

經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……

財務(wù)報表會講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

模塊學習：

企業(yè)運營與財務(wù)管理的本質(zhì)，財務(wù)在企業(yè)中的角色

非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財務(wù)語言

財務(wù)三張報表反映的信息

資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？

利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？

現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

互動討論：為什么財務(wù)數(shù)據(jù)和你理解的不一樣？

小組任務(wù)：幫大腕快速找報表

工具發(fā)放：財務(wù)報表的“3312 法則” 

總結(jié)反思：知識點簡要回顧

二、財務(wù)分析有效提升管理效率，防范經(jīng)營風險

情景案例：

財務(wù)分析的思路和切入點是什么？怎樣根據(jù)報表分析作出決策？

模塊學習：

資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？

財務(wù)實力如何？成長性如何？

財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？

利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？

利潤是如何形成的，影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些？

毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？

現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個更重要？

為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？

三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

哪些指標反映企業(yè)運營狀況？

哪些指標反映盈利能力？

火眼金睛：找出報表中揭示財務(wù)狀況的重要科目

不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財務(wù)指標的變動？

運用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效

企業(yè)的償債能力分析

企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析

企業(yè)的盈利能力分析

企業(yè)的成長能力分析

一個核心指標洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE

杜邦分析法在管理工作中的應(yīng)用

小組任務(wù)：通過分析五家企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)找出對應(yīng)的企業(yè)，并說明判斷依據(jù)

互動討論：現(xiàn)金和利潤誰更重要？

定制案例：真實的財務(wù)報表閱讀與分析（上市公司、可定制）

總結(jié)反思：知識點簡要回顧

三、運用財務(wù)管理工具，科學有效提高管理績效

【工具】現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣

情景案例：

業(yè)務(wù)目標與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇

模塊學習：

? 常見占用資金的五種情況

? 存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？

? 賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？

? 如何加速銷售回款？

總結(jié)反思：知識點簡要回顧

延伸閱讀：競爭激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風險

【工具】修煉精細化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣

情景案例：

虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？

財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論：到底成本指標降沒降？

特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？

模塊學習：

? 成本都有哪些分類，常見成本費用構(gòu)成

? 如何區(qū)分固定成本和變動成本

? 決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本

? 揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

? 生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）

? 如何摸到供應(yīng)商的底價？

總結(jié)反思：知識點簡要回顧

延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例

【工具】充分挖掘經(jīng)營潛力，預(yù)算推動企業(yè)目標實現(xiàn)

情景案例：

去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達目標 2 個億，怎么辦？

模塊學習：

? 預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？

? 做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責

? 預(yù)算目標制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈

? 預(yù)算差異分析與控制

? 如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測

總結(jié)反思：知識點簡要回顧 工具發(fā)放：部門預(yù)算編制要領(lǐng)