MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2023年11月25~26日（星期六~星期日）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4200/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景：

近年來(lái)，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對(duì)資產(chǎn)和MRO兩大品類(lèi)的采購(gòu)方面企業(yè)變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。

資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購(gòu)、維護(hù)和升級(jí)固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長(zhǎng)期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)周期。

企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購(gòu)簡(jiǎn)單可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是資產(chǎn)設(shè)備類(lèi)的采購(gòu)，既可以是支持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的常規(guī)辦公類(lèi)設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等，也可以是支持生產(chǎn)用的專(zhuān)用設(shè)備。第二大類(lèi)是資產(chǎn)服務(wù)類(lèi)采購(gòu)，具體包括基建和安裝，工程與設(shè)計(jì)，技術(shù)咨詢和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購(gòu)由于其投資金額巨大，回報(bào)周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性，通常會(huì)得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司高級(jí)管理層甚至?xí)苯庸芾砗蛥⑴c資產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)。

MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護(hù)保養(yǎng)、維修以及運(yùn)營(yíng)所需物料及/或服務(wù)的總稱(chēng)，廣義而言，生產(chǎn)過(guò)程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購(gòu)的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購(gòu)成本能占到企業(yè)總采購(gòu)成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫(kù)存如管理不善則會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。也正因如此，MRO的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來(lái)越被采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至是公司高級(jí)管理層加以重視和關(guān)注。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購(gòu)包括MRO在內(nèi)集中起來(lái)加以管理，成立集團(tuán)層面的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，整合采購(gòu)需求，提高采購(gòu)和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購(gòu)成本。這無(wú)疑對(duì)MRO采購(gòu)的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。

資產(chǎn)和MRO品類(lèi)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來(lái)越大，高效的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、品類(lèi)戰(zhàn)略、需求管理、采購(gòu)數(shù)字化等專(zhuān)題，講解資產(chǎn)與MRO采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。

課程目標(biāo)：

1. 理解資產(chǎn)和MRO品類(lèi)的基本知識(shí)與概念

2. 熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)略

3. 資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省

4. 了解MRO品類(lèi)的長(zhǎng)尾支出管理的最佳實(shí)踐

5. 熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI

6. 了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素

7. 了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐

8. 了解MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐

9. 通過(guò)課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問(wèn)題的解決方案

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)資產(chǎn)與MRO采購(gòu)管理人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)及工藝管理人員等

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、資產(chǎn)品類(lèi)(CAPEX)的基本知識(shí)

1. 資產(chǎn)采購(gòu)的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)

2. 資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別

3. 資產(chǎn)采購(gòu)的細(xì)分品類(lèi)定位

4. 資產(chǎn)采購(gòu)的主要特征

5. 資產(chǎn)采購(gòu)的一般流程

6. 資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算編制及方法

二、資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省和成本避免

1. 資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)分析

2. 關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的總持有成本(TCO)

3. 資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購(gòu)詳解

4. 資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省杠桿

5. 資產(chǎn)采購(gòu)的最佳實(shí)踐分享

三、MRO品類(lèi)的基本知識(shí)

1. MRO的定義和品類(lèi)細(xì)分

2. MRO品類(lèi)的發(fā)展趨勢(shì)

3. MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

4. MRO采購(gòu)管理的成熟度分析

5. MRO品類(lèi)的供應(yīng)商類(lèi)型

6. MRO采購(gòu)常見(jiàn)的尋源模式

四、MRO的品類(lèi)規(guī)劃及品類(lèi)戰(zhàn)略

1. MRO品類(lèi)的不同劃分方法

2. 基于不同類(lèi)別MRO的品類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)略

3. 長(zhǎng)尾支出如何管理

? 長(zhǎng)尾支出的概念及難點(diǎn)

? 長(zhǎng)尾支出管理的最佳實(shí)踐

五、MRO的庫(kù)存管理

1. MRO庫(kù)存的分類(lèi)

2. 庫(kù)存總成本

3. 庫(kù)存管理策略的制定

4. 供應(yīng)商管理庫(kù)存JMI和寄售

5. 庫(kù)存管理的最佳實(shí)踐

六、通過(guò)MRO的需求管理（Demand Management）來(lái)降低成本

1. MRO的需求管理的概念

? 需求管理的方法和思路

? 消除不必要的需求

? 減少需求

? 規(guī)格或品牌的改變

? 變廢為寶

? 工藝改進(jìn)

? 利用技術(shù)進(jìn)步

2. 案例分享

七、MRO采購(gòu)的數(shù)字化

1. MRO采購(gòu)的數(shù)字化及其意義

2. MRO電子采購(gòu)平臺(tái)簡(jiǎn)介（以Ariba為例）

3. MRO反向競(jìng)標(biāo)介紹

4. MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

講師簡(jiǎn)介：占老師

超過(guò)18年的外資企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。既熟悉制造行業(yè)的直接與間接采購(gòu)，也負(fù)責(zé)過(guò)銷(xiāo)售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類(lèi)采購(gòu)。有在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)采購(gòu)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)，還曾在咨詢行業(yè)為大型跨國(guó)企業(yè)提供采購(gòu)咨詢服務(wù)。

曾長(zhǎng)期擔(dān)任持續(xù)改善部門(mén)的成本改善項(xiàng)目中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項(xiàng)目（價(jià)值分析和價(jià)值工程），降低間接采購(gòu)成本尤其是MRO成本的改善項(xiàng)目，以及公司采購(gòu)工具和流程的培訓(xùn)。

主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括

■ 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項(xiàng)目采購(gòu)工作，涉及多個(gè)品類(lèi)如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機(jī)加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等

■ 生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購(gòu)

■ 服務(wù)類(lèi)采購(gòu)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、FM、人力資源服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、IT和物流等

■ 提供采購(gòu)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)成本節(jié)省等外部咨詢服務(wù)

■ 領(lǐng)導(dǎo)和支持價(jià)值分析VA/VE項(xiàng)目

■ 領(lǐng)導(dǎo)和參與中國(guó)區(qū)跨事業(yè)部的間接采購(gòu)持續(xù)改善項(xiàng)目

■ 發(fā)展、維護(hù)和培訓(xùn)采購(gòu)有關(guān)的工具如采購(gòu)流程、成本分析、采購(gòu)平臺(tái)和電子拍賣(mài)、基于價(jià)值的采購(gòu)談判等