培訓時間/地點：2023年10月26日（星期四）/上 海
收費標準：￥2500/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程收益：
? 了解人才盤點與人才畫像的價值，建立規范化的人才盤點與任職資格體系
? 掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關工具的運用技巧，提高實踐運用能力
授課形式：
? 講師引導
? 主題講解
? 問題研討
? 實例分析
參訓對象：
HR、部門經理以及所有參與招聘面試的人員
課程大綱：
內容要點 | 工具/表單/模型 | 輸出成果 |
2 破冰，學習內容說明 2 學習小組建立 | 2 塑造學習氛圍、說明學習目標 | |
人才盤點的要點與價值 定義人才、構筑人才標準 識別人才、優化人才結構 培養人才、完善人才體系 人才盤點的誤區分析 人才盤點核心流程要點 規劃準備 2 組織戰略盤點 2 確立人才標準 2 相關材料準備 人才評估 2 評估崗位與對象確立 2 建立評估方法與路徑 2 結合績效展開 復盤校準 2 盤點模型位置校準 2 制定人才發展規劃 結果輸出 2 崗位人才配置圖 2 繼任人才發展計劃 2 晉升、淘汰、激勵 人力盤點的注意要點 與企業戰略及人力資源規劃結合 測評報告分析與再評估結合 高績效未必是高潛人才 關鍵崗位的界定 | 2 人才盤點模型 2 九宮格盤點工具 2 關鍵崗位人才配置表 2 繼任人才發展計劃 | 2 剖析人才盤點常見問題，了解人才盤點的價值及流程要點 2 通過講師引導與實操練習掌握人才盤點的路徑、工具的運用技巧 |
木桶理論與人才畫像 人崗匹配 人角匹配 人企匹配 人才畫像的構成要素-任職資格體系 崗位資格體系（顯性特征） 2 崗位基本條件：學歷、工作經驗/背景/資質、專業技能等 2 崗位關鍵歷練：工作經歷中具有貢獻性價值的關鍵經歷 2 崗位優先條件：第二語言/特殊技能等 勝任力模型體系（隱性特征） 2 冰山理論與勝任力 2 勝任力構成要項 2 勝任力行為評價要素與等級 其它特征要素 2 驅動力/動機 2 性格特性/職業興趣 2 價值觀/文化 人才畫像的構建方法 資料分析 人員訪談 團隊共創 工具測評 人才畫像的運用場景 人才甄選運用 人才評估運用 人才培養運用 人才留用運用 針對關鍵崗位展開人才盤點與人才畫像實操練習 Q&A | 2 木桶理論 2 高潛人才模型 2 勝任力模型 2 評測工具 2 人才畫像圖 | 2 掌握人-崗-角-企匹配的人才配置要點與任職資格體系的構成要素 2 學習人才畫像的構建方法，通過實操練習掌握人才畫像有關工具運用技巧 |
講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業經營管理工作經驗，二十多年人力資源與企業管理實務心得。專精于企業戰略發展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發性、引導性見長，重視與學員間的互動交流，使學員能夠“學有所得，得之能用”。
現 任：
? 上海某企業管理服務公司特約講師
? 上海復旦大學復泰商學院特約講師
? 上海交大海外教育學院特約講師
? 寶鋼集團人才開發學院特約講師
? 上海財經大學商學院特約講師
主要學習研修：
歷史、教育心理、工商管理
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學員評價：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
講師課酬： 面議
常駐城市：上海市
學員評價：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
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