華為戰略管理高研班

華為自有高管講師

宋軍

★華為戰略解碼首席專家、華為金牌講師

★20年華為工作經歷,19年管理經驗

★15年戰略管理領域專業經驗

★華為戰略解碼工具的引入、實操及全球推行者，精通方法與實踐

★曾任華為軟件公司研發部部長、人力資源部部長，

★具有豐富的跨部門跨業務管理經驗

胡剛

★華為戰略規劃核心專家、市場洞察體系首位藍血十杰

★24年華為工作經歷

★20年管理經驗

★7級戰略規劃專家

★華為市場洞察、EBG市場洞察創始人

★曾任華為企業 BG 市場洞察創始人部長、南太平洋地區部戰略規劃部部長等崗位，在市場洞察、競爭,戰略分析領域具有豐富的實踐經驗, “大咖面對面"——華為現任高管交流戰略管理

三、課程安排

5月26日

《明方向定路線—一戰略制定》

模塊一  重新認識戰略到執行的重要性

﹡華為戰略管理發展歷程和流程全景

﹡戰略管理的核心原則和理念

﹡兩條曲線和三種驅動力

模塊二  戰略規劃方法

? BLM方法邏輯解讀及價值體現

﹡差距：既是起點也是終點

﹡戰略意圖：眼界決定境界，定位決定地位

﹡市場洞察：去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里

﹡創新焦點：吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的

﹡業務設計：戰略不是預測未來，而是決定我們今天做什么才有未來

模塊三  戰略制定研討演練

﹡基于方法和邏輯，結合企業自身業務研討演練

﹡華為杭州全球培訓中心參觀

5月27日

《戰略解碼與執行落地》

模塊一 為什么好戰略卻執行不到位？

﹡從戰略到執行全景圖及核心邏輯

﹡戰略解碼：戰略閉環管理的關鍵環節

﹡模塊二如何做好公司層面的戰略解碼？

﹡戰略舉措：聚焦關鍵，凝聚共識，共創一張執行藍圖戰略衡量指標：沒有度量就沒有管理

模塊三 年度業務解碼

﹡全預算生成

﹡人力預算生成

﹡導出年度重點工作

模塊四 閉環執行管理

﹡組織績效對戰略落地的承接

﹡個人績效對戰略落地的承接

﹡重點工作閉環管理

晚上：大咖面對面

5月28日

《洞察對手，謀略先機一競爭策略四戰”十八式“》

模塊一  導入

﹡競爭分析重要性

模塊二  競爭入場券

﹡觀點一：價值轉移在多數行業不可避免、

﹡轉移快慢與“代價”相關

﹡觀點二：對組織而言，資產是負債，

﹡負債也是資產

﹡觀點三：對個體而言，行業內部是最不愿意

﹡看到行業變化

模塊三  四戰“十八”式

﹡防守戰7種競爭策略及經典案例

﹡·進攻戰4種競爭策略及經典案例

﹡迂回戰5種競爭策略及經典案例

﹡游擊戰2種競爭策略及經典案例

模塊四 案例演練

﹡研討：案例中的企業在市場中的競爭定位如何？

﹡它的對手是如何發起競爭的，使用了哪些策略？

四、結業典禮

五、行程亮點

﹡華為杭州全球培訓中心

﹡華為杭州全球培訓中心就餐環境

﹡培訓證書 培訓證書

﹡華為全球培訓中心結業證書

六、參培對象

企業創始人、總裁、總經理

CXO以及其它企業高管團隊成員

七、參培模式

建議以公司為單位，參培管理團隊人數4~5人效果最佳，本次高研班人數上限為40人，名額有限，先到先得！

八、參培地點

浙江省杭州市濱江區六和路310號

華為杭州全球培訓中心

九、敬請關注

華為全球培訓中心將持續推出戰略管理、人力資源管理、集成產品開發（IPD）、項目管理、數字化轉型、業務銷售增長2.0、干部管理等系列高管研修班

十、報名電話  182641929200 宋老師