《團隊領導管理與建設》

課程大綱

1H領導力概論1、新競爭時代領導力類型的轉變
2、管理者面對的壓力與挑戰(zhàn)
3、組織管理的流程與執(zhí)行力系統(tǒng)打造
4、21世紀的領導力趨勢
小組研討、案例分享
2H領導的四項自我管理修煉2.1領導信念、思維、心態(tài)的修煉
　　　1、目標管理
　　　2、時間管理
　　　3、情商管理
　　　4、學習力管理
大量小組討論與角色扮演體驗
2H卓越領導者五大角色認知1、愿景塑造者
2、價值觀領航者
3、結果呈現(xiàn)者
4、責任承擔者
5、團隊組建者
小組研討：團隊組建要做的事有哪些？的
　　　
學員分享、角色扮演、案例研討
2H團隊管理的四大職責與能力團隊管理流程循環(huán)：
計劃—組織—授權—執(zhí)行—控制

1、溝通協(xié)調(diào)能力
2、授追蹤能力
3、分配指導能力
4、激勵教練能力

大量小組討論與角色扮演體驗