采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光

課程背景
    進(jìn)入21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，“互聯(lián)網(wǎng) ”模式改變我們的思維模式，企業(yè)的發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人要具有全局性，高度性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和分析規(guī)劃能力，如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維，從國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，立足于市場(chǎng)、客戶、公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略需求，保持高效，準(zhǔn)確，敏捷的快速反應(yīng)供應(yīng)體系，是目前企業(yè)面臨的重要課題！

課程目標(biāo)
    南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為采購開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國(guó)內(nèi)授課實(shí)操性強(qiáng)，含金量高的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)課程，本課程具有更多實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量案例研討、情境演練。課程既總結(jié)了各類企業(yè)采購談判方面的重要經(jīng)驗(yàn)，又符合中國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的文化與習(xí)慣。通過采購談判案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠快速高效的應(yīng)用實(shí)際工作中去，提升采購績(jī)效和職業(yè)能力。
1.如何把控市場(chǎng)行情趨勢(shì)的戰(zhàn)略高度
2.如何培養(yǎng)供應(yīng)體系戰(zhàn)略全局
3.如何實(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上降成本目標(biāo)
4.如何從戰(zhàn)略的深度看待與供應(yīng)商合作是雙贏的結(jié)果
5.如何從戰(zhàn)略的眼光看待采購職業(yè)能力

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 從采購成本分析學(xué)會(huì)采購的戰(zhàn)略思維
第一部分 如何進(jìn)行采購市場(chǎng)成本分析
1.采購成本如何構(gòu)成
1.1采購成本分類
1.2采購總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本
1.3影響采購成本的主要因素
采購成本的主要因素
原材料成本因素
采購過程成本因素
1.4采購成本關(guān)系分析
采購成本與利潤(rùn)關(guān)系
采購成本與批量關(guān)系
采購成本與質(zhì)量關(guān)系
采購成本與提前期關(guān)系
采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
采購成本與總成本關(guān)系
案例分析：某企業(yè)如何利用成本分析來制定降成本目標(biāo)
第二部分 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本分析
1.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系
2.戰(zhàn)略采購分析方法
3.采購成本重點(diǎn)控制方式
4.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購成本影響
5.供應(yīng)鏈對(duì)采購成本策略影響
6.工廠成本控制與價(jià)值分析
7.從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析
案例分析：某企業(yè)針對(duì)大宗物料成本控制的分析報(bào)告
第三部分 如何通過市場(chǎng)供應(yīng)成本來分析采購成本
1.供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)
1.1確定市場(chǎng)分析主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.正確理解市場(chǎng)成本模式
2.1用波特“五種力量”評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
2.2確定采購產(chǎn)品生命周期
2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型
3.通過正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來降低成本
3.1如何確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域
3.3技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分的關(guān)鍵因素
3.4如何評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
4.利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法
4.1獲取有效信息的6個(gè)階段
4.2理解、分析、組織市場(chǎng)信息來制定降成本計(jì)劃
方法：常規(guī)塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式的掌握和學(xué)習(xí)
案例分析：某家電失敗的市場(chǎng)分析
課間演練：我們常規(guī)的分析成本有哪些，如何正確運(yùn)用

第二單元 如何培養(yǎng)供應(yīng)體系戰(zhàn)略全局
第一部分 如何完成采購業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.采購計(jì)劃概念
2.編制采購計(jì)劃目的
3.編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計(jì)劃
3.2用料計(jì)劃
3.3庫存卡
4.采購計(jì)劃編制程序
4.1制定訂單計(jì)劃
4.2計(jì)算訂單容量
4.3評(píng)估訂單需求
4.4準(zhǔn)備訂單計(jì)劃
5.戰(zhàn)略采購計(jì)劃
5.1戰(zhàn)略發(fā)展層次
5.2采購職能戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3制定采購戰(zhàn)略計(jì)劃考慮哪些因素
5.4制定采購戰(zhàn)略制定過程有哪些
5.5采購戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些
5.6 供應(yīng)戰(zhàn)略制定4方面
案例分析：海爾如何實(shí)施戰(zhàn)略采購需求
第二部分 如何通過采購計(jì)劃實(shí)施庫存管理
1.采購計(jì)劃如何管理
1.1 MRO物件建檔如何管理
1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購專用消費(fèi)卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進(jìn)行電子采購等）
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來采購計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測(cè)
2.MRO采購庫存如何管理
2.1衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
2.2庫存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫存
3.1什么是安全庫存
3.2決定安全庫存量的兩大要素
3.3安全庫存與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
3.4如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀
3.5影響安全庫存設(shè)置的因素
3.6如何判斷安全庫存的合理性
4.如何制定合理庫存管理
4.1令人沮喪的庫存管理現(xiàn)狀
4.2是否降低庫存
4.3庫存管理的重點(diǎn)是平衡
4.4時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來了額外成本
4.5庫存管理最佳實(shí)踐模式
4.6如何設(shè)定管理業(yè)績(jī)考核KPI
案例分析：企業(yè)如何做到采購計(jì)劃和庫存匹配
第三部分 如何制定采購預(yù)算
1.采購預(yù)算的目的和意義
2.采購預(yù)算的作用類型和編制流程
2.1財(cái)務(wù)預(yù)算
2.2業(yè)務(wù)預(yù)算
2.3決策預(yù)算
3.采購預(yù)算的編制流程
3.1原材料預(yù)算
3.2 MRO預(yù)算
3.3資產(chǎn)預(yù)算
3.4采購費(fèi)用預(yù)算編制步驟
3.5采購費(fèi)用預(yù)算注意事項(xiàng)
案例分析1：某企業(yè)全面預(yù)算體系管理案例分析
案例分析2：某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓(xùn)
課題演練：如何為我們的備件設(shè)立安全庫存
實(shí)戰(zhàn)演練工具：運(yùn)用庫存周轉(zhuǎn)率來糾正我們的安全庫存

第三單元 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是采購降成本的雙輪驅(qū)動(dòng)
1.采購戰(zhàn)略管理降成本方案
策略1：集合采購，分權(quán)訂購
策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰(zhàn)略
策略3：全員采購成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購利益最大化
2.采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)術(shù)1：日常類采購降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)2：杠桿類采購降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)3：瓶頸類采購降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)4：關(guān)鍵類采購降成本戰(zhàn)術(shù)
方法：二八原則在采購工作中的運(yùn)用
案例分析：某上市公司年度采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分析
課間演練：集合采購對(duì)于戰(zhàn)略采購的作用有多大

第四單元 如何從戰(zhàn)略深度看待與供應(yīng)商合作是雙贏結(jié)果
1.供應(yīng)商如何實(shí)施分級(jí)管理
2.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟
2.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
2.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟
3.供應(yīng)商開發(fā)8個(gè)實(shí)施步驟
3.1建立高效的供應(yīng)商開發(fā)渠道
3.2如何實(shí)施供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系
3.3如何通過市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析確定報(bào)價(jià)
3.4樣品驗(yàn)證和小批量流程試制
3.5如何確保供應(yīng)商供應(yīng)量產(chǎn)穩(wěn)定
3.6如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.如何通過供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的
4.1供應(yīng)商能力等級(jí)制定
5.如何通過商務(wù)談判獲得較好的合作關(guān)系
5.1制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標(biāo)
第二步：雙方立場(chǎng)和可能利益
第三步：雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
第四步：設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)
第五步：談判最終策略是什么？最終目標(biāo)是什么
第六步：談判團(tuán)隊(duì)確定和分工
第七步：談判具體戰(zhàn)術(shù)制定
5.2如何實(shí)施有效談判的基本步驟
5.3采購談判實(shí)戰(zhàn)‘降龍十九掌’
方法：采購定位模型和供應(yīng)商感知模型
案例分析：某炊具公司驗(yàn)廠評(píng)估中出現(xiàn)的漏洞和改進(jìn)措施
課間演練：如何完成不同類別的供應(yīng)商驗(yàn)廠考察體系

第五單元 如何從戰(zhàn)略眼光看待采購職業(yè)能力
1.如何具備采購責(zé)任感和職業(yè)高度
2.如何學(xué)習(xí)采購戰(zhàn)略思維模式
3.如何與橫向部門有效溝通
4.如何認(rèn)識(shí)采購工作效率的最大提升和成本最大化
5.如何學(xué)會(huì)在高壓環(huán)境中保持樂觀心態(tài)
方法：鯰魚效應(yīng)在工作中的運(yùn)用
案例分析：上市公司采購行業(yè)的五個(gè)心理測(cè)試題目分享和游戲
課間演練：“木桶理論”如何發(fā)現(xiàn)我們采購制度的漏洞