本訓練可讓學員（經理人或主管）全面了解“基于員工特質的領導技術”模型并在實踐中自覺運用，旨在幫助經理人靈活選用正確的領導方式。
標準的“基于員工特質的領導技術”訓練需兩 個工作日，每個工作日包括6小時的教學內容。其課程大綱如下：
課前指引測試：領導力核心要素測試
w 領導力核心要素指引測評
w 各核心指標實施講解
w 領導力核心指標改進建議
**單元：如何影響部屬績效
w 領導與管理的區別
w 影響力產生的原因
w 實施影響力的方式與過程
w 領導力的評估標準
w 領導風格的定義評估
w 職位、工作、活動的細分
w 實戰演練
第二單元：員工狀態的評估標準
w 準備度——工作能力與意愿的分析
w 員工狀態的定義與分類
w 員工狀態的核心指標解析
w 員工狀態之動態關系
w 員工狀態的評估方法及工具
w 員工狀態的錄像分析
w 案例分析
w 員工狀態評估實景測試
第三單元：領導者的應有行為
w 領導模式理論——情境理論
w 工作行為與關系行為的分析
w 典型的工作行為視頻分析
w 典型的工作行為視頻分析
w 工作行為與關系行為的運用基礎
第四單元：領導者的風格匹配
w 領導風格分析
w 領導風格與被領導者狀態的對應分析
w 領導風格的視頻分析
w 7種實施領導的權力基礎
w 權力基礎與相對應的領導風格分析
w 實施領導行為的3個步驟
w 改變領導風格進行員工績效修正
w 案例分析
